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数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则

数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策…

(美)文卡·文卡查曼(Venkat Venkatraman)
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内容简介

   你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败? 《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。 通过本书,你将有以下收获: •学会操控数字生态系统的世界; •找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益; •知晓强大的机器如何增强公司的人力资源; •懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。 在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。 来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。
【推荐语】
    编辑推荐1:IBM总裁罗睿兰,WPP集团前CEO苏铭天, 麦肯锡公司全球CIO麦克·莱特,中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐; 编辑推荐2:微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵,数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作; 编辑推荐3:众多的案例,涵盖范围广,从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司,全面解析三个转型阶段的特及应对方法; 编辑推荐4:通过运用书中的“数字化矩阵”实现公司深度数字化转型,提升组织的经营能力,提升效率水平,获得新的增长;
【作者】
   文卡•文卡查曼(Venkat Venkatraman)    数字化战略研究领域奠基人 麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景 波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任   文卡•文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”;20世纪90年代,参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文,至今仍是该刊被转载次数多的论文之一;1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐”之一。 文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。
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