自主绩效：贵州电网：凯里麻江供电局数字化建模与绩效模…

   在变革与颠覆成为常态的今天，电网企业需要破传统运营模式，积极拥抱变化，向以客户为中心、注重服务的“新零售模式”积极转型发展，以求在与电网改造的新形势下保持*竞争力。 “麻江人”寻找自己的方法，寻找工作的意义，引“班长的战争”作为变革之首，将企业与用户的关系直简化为员工与用户。以“去中心化、协同式分工、分布式决策”为特征的新型“平台型组织”，真正创造一个平台，撑起麻江供电局管理变革的新局面，快速组织运行的整体效率。
【作者】
王京刚：    北大纵横高级合伙人，工商管理博士；    迈克波特“国家竞争优势”研究学者；    数字化商业与自主经营权威专家；    北京大学等高校EMBA特聘教授。 戈剑：    贵州威鹏投资咨询有限责任公司董事长、管理专家，威鹏经济研究院首席管理科学家。