国企混改：理论、操作与案例

   本书是西姆国企改革研究中心主任、知名管理专家徐怀玉撰写的一部国企混合所有制改革的专著。作者多年参与各类企业的股份制改造工作，具有丰富的理论基础和实践经验。本书稿以《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》为依据，提供了国企业改革的“四梁八柱”方法，并结合现代企业制度与“锦江集团”“华润集团”“江苏高投”等国企业的混改实践，提供了较为系统、完整且具有可操作性的混改理论与案例。
【推荐语】
国企混改大势所趋，操作方案尽在本书！
【作者】
徐怀玉 吉林大学法学硕士，现任西姆股权激励研究院院长，西姆国企改革研究中心主任，江苏省股份制企业协会公司治理专业委员会主任。 同时担任中国中小企业协会理事，北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、上海财经大学、香港亚洲商学院等高校特约讲师。 15年专职律师，专注于公司法、证券法领域；20年大型国有企业、上市公司高管经历。 在长期国企改革、公司治理、员工持股等方面的理论研究和咨询实战的基础上，有机结合公司战略、组织、股权和党建理论，通过数十家国企改革咨询项目的有效验证，总结出了国企混改“四梁八柱”理论模型。 2016及2018年两次获得中国优秀创新企业家奖。著有《股权的力量》。   宋 蕊 2004年毕业于北京大学数学科学学院，清华大学工商管理硕士，现任西姆投资总经理，西姆国企改革研究中心副主任；浙江大学、上海财经大学等高校特约讲师。 从事资本市场研究及投资工作多年，2013及2014连续两年获得中国证券业协会优秀重课题奖。参与或主持过数十家国企改革调研或咨询项目，在国企改革战略规划、资本市场运作及员工持股方案设计方面有丰富经验。