“人事合一”与“胜任力管理”

    相当多的人力资源工作者认为，我是管人的，因而注意力在“人”而不在“事”，对公司所做的事、各部门所做的事、各岗位所做的事只有粗浅的认识，而缺乏深细致的了解和分析，导致“管人”的工作（人才引、培养、激励等）脱离了“人所做的事”，出现了“人事分离”的倾向。本书针对这种误区和通病，提出了“人事合一”的理念及实际操作中必须注意的事项。     以胜任力为基础构建人力资源管理新体系是人力资源管理的一场变革。当业界尚在对胜任力管理行理论探讨时，贝特瑞率先行实践探索，并形成自己的特色。本书作者主导了这场变革，并对贝特瑞公司构建胜任力管理的过程和结果行了系统总结，可供相关人员借鉴。     本书分为六章，内容包括人事管理的理念，人事管理者的胜任力，人事管理体系的变化，人才管理，绩效管理和文化管理，形成颇具特色的论述体系。
【推荐语】
    本书中提到的一些理念和方法，来自于作者长期深实践的领悟和探索。期待广大企业人事管理者和其他相关人员对这些理念和方法行讨论和交流，以推动企业人事管理实践的不断步。
【作者】
    张育新，毕业于中山大学中文系。从事人力资源管理工作35年，曾任中国宝安集团人力资源总监、深圳大学管理学院客座教授、新资本名人俱乐部常务理事，现任企业人力资源顾问。     1986年11月主编出版《人事管理学》，2002年3月出版《国有企业人力资源管理变革之路》；发表论文多篇，其中《创立三力系统，推动企业又好又快发展》和《以新型胜任力为基础，建立HR职业资格评价新体系》分别刊登于第三届、第四届《中国人力资源管理大奖文集》；《价值观建设的关键》系作者在“第三十届亚洲培训总会管理及人力资源发展国际会议”上的讲稿。2004年5月获首届“蒙代尔世界经理人CHO成就奖”，2008和2009年分别获得第三届、第四届中国人力资源管理大奖“成果金奖”；2008年被评为《中国人力资源发》“封面人物”。