商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢…

 本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例行阐释。*后，将T型商业模式理论行迁移，指导职场个人职业升迁。 本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。
【推荐语】
资深风险投资人解析商业模式与企业战略关系 T型商业模式，让资本驱动营销和创新；商业模式与战略共舞，让企业实现可持续赢利 企业发展四个时期，运用T型商业模式与战略，制订相应策略，突破赢利困境  让企业基业长青
【作者】
    李庆丰，资深投资人，众合创投合伙人。 在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目，其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。        在投资实践中，非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上，结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段，为促企业可持续赢利与发展，创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。 著有《T型商业模式：揭示独角兽企业的成功密码》。