战壕笔记:可口可乐全球副总裁分享世界著名品牌的经营本…

马科斯花了大半辈子的时间管理大企业、品牌、商品以及员工情绪。他在世界的各大洲都工作过，经历过各式各样的财务状况以及文化，体验过不同的企业文化以及人事。通过本书，马科斯主要分享了他在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。 马科斯认为，管理理念革新其实就是回归营销和管理的本质，无论企业家、经理人还是企业中层主管，都要有心理准备去逆向操作、破常规、快速察觉出什么是没作用的，并有勇气去挑战它。 *难能可贵的是，马科斯在本书中还分享了自己的人生经历，以及他对世界、劳动、女权等方面的看法，告诉人们不但要对营销及管理有一定的知识，还要用眼睛和耳朵去感知世界，了解世界的多元化，培养作为优秀管理者的人文感性。
【推荐语】
可口可乐前全球副总裁在商场摸爬滚36年的经验和想法（独家内幕 策略方法 未来预判 清奇文风），有趣又实用。 2.可口可乐被公认为“一家被可乐耽误了的广告公司”，讲解其营销方法论的书层出不穷，本书作者是其全球营销总裁马科斯·德金托，案例操盘者亲自给你讲解案例，从决策构思，到落地过程，再到结果分析，没人比他更清楚，作者分享的经过验证的*成功的广告架构方案，拿来就能用。 3.马科斯认为，所谓管理理念革新，其实就是回归营销与管理的本质。在任期内，他通过逆向操作、破常规、勇敢挑战，带领可口可乐赢得了行业之战的胜利，让可口可乐的营销回归了本质，并在一次次危机事件中化险为夷、反败为胜。 在本书中你可以看到： 可口可乐的“一元化战略”是什么？本书作者作为此战略的设计者，初衷是什么？ 面对无糖饮料的冲， 可口可乐是如何应对的？ 同属快消行业，为何宝洁选择“理性营销”，而可口可乐选择“感性营销”？两者是否有优劣？ 也可以看到这样的内幕： 为何绿色和平组织要在全世界范围内抵制可口可乐，唯独西班牙分公司是例外？西班牙分公司究竟做了什么？ 在著名的“比利时危机”中，可口可乐是如何紧急公关并成为行业范本的？ 西班牙地区灌装商重组的始末细节。 皇马俱乐部趁百年诞辰时，突然要求翻倍赞助金的内幕。 水动乐V3失败的真实原因。 还可以看到对未来发展的思考与预判： 为什么说社交媒体广告估值过高，而电视广告仍然比社交媒体广告更为有效？ 为什么说去联网不是“去中介”化的程，而是重新“中介化”？ 为什么说达美乐比萨是一家伪装成比萨企业和营销企业的科技公司？ 第三次透明浪潮会到来吗？ 4.本书主要分享了作者在可口可乐的管理经验，包括品牌战略、营销策划、团队管理、经理人职责以及企业文化建设等方面的内容，同时也分享了他认为能够改革组织及达到商业目标的方式。这对企业家、经理人以及普通基层员工都有启发意义。 5.本书语言精炼，金句频出，除了商业经验的分享，作者的人生经历也可以做为人们的励志榜样，无论是面对大的世界性问题，还是涉及具体细微的人生苦乐，都带着作者大道至简的哲思和浓郁而奔放的西班牙风格，让人读来即畅快淋漓，又余味深长。
【作者】
【西班牙】马科斯·德金托（Marcos de Quinto） 曾任可口可乐全球副总裁及全球营销总裁。1982年加可口可乐公司，担任了14年的可口可乐西班牙总部总裁及欧洲区副总裁。自2018年起，他成为可口可乐新总裁的资深顾问。他还是许多执行董事会的成员，是西班牙广告协会以及美国商业协会主席。