华为绩效管理:引爆组织活力的价值管理体系

本书基于使华为的绩效管理体系在不同类型企业内落地的目的，对于众多企业如何学习华为的绩效管理体系行了全面的分析，从华为高绩效文化、导向客户价值创造、绩效目标围绕战略达成、组织绩效过程管理、绩效辅导与沟通、绩效评价与考核、薪酬福利导向冲锋、多元化的精神激励、用机会牵引和激活人才九个方面，全面梳理了华为绩效管理的方法和案例，同时融合了咨询服务中的一些实践工具，是广大企业管理同行可以有效借鉴的一本全面介绍华为绩效管理落地的指导用书。
【推荐语】
•华为高绩效文化 •导向客户价值创造 •绩效目标围绕战略达成 •组织绩效过程管理 •绩效辅导与沟通 •绩效评价与考核 •薪酬福利导向冲锋 •多元化的精神激励 •用机会牵引和激活人才 战略前瞻，导向清晰；层层递，细抓落地，构成了华为高效的绩效管理系统。 华为强调“以奋斗者为本”，就是要让每一分钱的发放都导向奋斗，激发创造力。
【作者】
陈雨香港城市大学工商管理硕士，深圳变革咨询顾问有限公司首席顾问、组织变革专家。常年担任多家上市公司咨询顾问及国内多个高校EMBA、MBA课程特聘教授。曾在华为任职14年，参与并见证了多个公司级组织与业务流程变革项目，负责人力资源组织变革推行和区域组织及授权项目推行，具有专业的组织变革管理和人力资源管理经验。在华为任职期间，曾先后在华为集团总部及多个海外代表处任职，参与了华为海外市场拓展，积累了丰富的国际化业务拓展经验。