当当读书
首页
书房
账户
购物车
分享
分享到
QQ空间
新浪微博
关闭
富爸爸8条军规(可复制的、适合普通人学习的军队领导力…
[美]罗伯特·清崎
0
¥
32.00
抢
秒
原价¥32
¥
开通租阅权,免费读此书
提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印。
评论
赠一得一
收藏
分享
此书籍暂不支持在移动端购买和阅读
秒
剩余
0
天
00
小时
00
分
00
秒
抢
此商品限时抢购中,剩余
1
天
12
小时
31
分
23
秒
减
折
满80元折上8折
N件折
满2件折上8折
N元场
已选1件,再选1件即可享8折
领券
查看对应纸书
25.2
详情
目录
评论(
0
)
内容简介
今天我之所以取得如此大的成功,很大程度上要归功于军事训练赋予我领导力方面的优秀品质。 ——罗伯特·清崎 罗伯特·清崎以自己在军队的受训经历以及他在商界的拼经历,与广大读者无私分享他从军队习得的领导力课程,旨在帮助读者借鉴和汲取军事训练中有关领导力方面的核心能力,以便将其应用于企业家世界和商业领域,大大提高成功几率。 在中国,也有不少的军人背景的企业家,军队的经历不仅是他们创建企业的起,也是他们把企业做大、做强的要素之一。
【推荐语】
《富爸爸8条军规》为你提供可复制的、适合普通人学习的军队领导力准则。 富爸爸领导力训练铸就你的优秀品质。 美国西军校前校长戴夫·帕尔默曾说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我都可以把他培养成为世界上伟大的领导者。” 西军校自二战以来培养了上千名董事长,而全美任何一所商学院都没有培养出如此众多的管理精英。这说明企业家的成功与否与军队中领导力的训练密切相关。 在中国,也有不少的军人背景的企业家例如任正非等,军队的经历不仅是他们创建企业的起,也是他们把企业做大、做强的要素之一。 随书附赠100元“财商课程代金券” 作为富爸爸系列图书的引者和富爸爸财商理念的推广者,北京读书人文化发现,要想让读者理解和掌握财商技能面临两个难题。 一是阅读的时效性和读者理解的有限性。根据学习金字塔,一本书在读完两个星期后,人们只能记得内容的10%。 二是财商知识的地域性。书中的知识和案例都是以美国为背景的,但美国和中国的法律、环境等都有很大不同,很多方法和知识需要结合中国的实际情况,经过调整才便于理解和运用。 为了帮助读者解决这两个难题,北京读书人推出了读书人财商学院,根据富爸爸的理念,并结合中国实际情况,精心设计了一系列财商教育课程。课程按照学习金字塔原理设计,配以音频和图画,还有相应的测试与练习,以期能提升您的学习效果,让您学会一些受用的财商思维和财商知识。
【作者】
罗伯特·清崎 罗伯特·清崎出生在夏威夷一个教师家庭,大学毕业后加美国海军陆战队,作为军官和舰载武装直升机飞行员,被派往越南战场。 1977年,罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司,始自己的商业生涯,大获成功。他经历了三次商海沉浮。1985年,第三次成为百万富翁后,他离商界,与人创建了一家生意投资公司,教授生意和投资课程,还发明了一种教育玩具——《富爸爸现金流》游戏,帮助人们学会原本只有富人才懂得的金钱游戏。 罗伯特·清崎以其直言不讳、不落窠臼的思维和判断力颠覆了数以万计的人们对金钱的观念。他被视为财商教育的热情倡导者。
展开
作者
[美]罗伯特·清崎
出版
四川人民出版社
分类
出版物 >
投资理财 >
理财技巧
大家都在看
换一批
数据资产管理与运营:从入表到变现
廖昕 等
敏捷项目管理(第3版)
[美] 马克·C· 莱顿(Mark C· Layton)、[美]史蒂文·J· 奥斯特米勒(Steven J· Ostermiller)著
当财务遇见AI
郑永强
华为项目管理之道
华为项目管理能力中心
企业接班与财富传承:事业能守,财富永续的传承之道
邓运熙
重启吧!我的富足人生
[加拿大] 安德鲁·哈勒姆
金钱心理学
陈默
富爸爸发现你孩子的财富基因
(美)罗伯特·清崎,(美)莎伦·莱希特
46部全球财富经典:改变你“越忙越穷”的焦虑人生
谭校长
大家都在看
换一批
股权的底层逻辑:企业风险防控与基业长青实操指南
沙玉傲
重新定义团队:谷歌如何工作
(美)拉斯洛·博克
企业接班与财富传承:事业能守,财富永续的传承之道
邓运熙
AI赋能项目经理:10倍提升项目管理效率
夏月东
敏捷测试价值观、方法与实践——传统测试人员转型宝典
陈晓鹏;顾宇;等
目标管理——写给中层经理人的工作目标管理宝典
郜军
PBL项目制学习
苏西·博斯 简·克劳斯
赋能:打造应对不确定性的敏捷团队
(美)斯坦利·麦克里斯特尔,坦吐姆·科林斯,戴维·西尔弗曼,克里斯·富塞尔
从入门到精通:管理者实战三部曲
购物车
购买
免费试读
加入购物车
领取优惠券
温馨提示:
您已领取的礼券,请到【个人中心】-【资产】中查看。
升级VIP,6万精品免费读。
快来当当读书app
取消
确定