以道御术——CMMI 2 .0实践指南

本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，首先介绍了CMMI 2.0相对于CMMI 1.3的变化，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，然后对CMMI模型中的每个实践域行了通俗的、详细的、案例化的解读，*后对敏捷方法与CMMI模型行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合。 本书对CMMI 2.0模型的解读通俗易懂、言简意赅，并给出了大量实际应用案例，可以帮助读者快速、准确地掌握模型的含义，并与自己的实际场景行映射和结合，灵活实现模型的要求。 本书适合软件与硬件研发企业的中高层经理、项目经理、过程改人员、质量管理人员、敏捷教练、咨询顾问以及研发人员等众多参与工程实践的人员阅读。
【推荐语】
1. CMMI主任评估师对CMMI 2.0的实践行详细系统解读，众多专业人士倾力推荐； 2. 全方位、多角度描述CMMI 2.0的整体框架 ； 3. 结合企业实际案例，深浅出讲解实践的精髓； 4. 总结、延伸企业实践经验，提供可行的改建议； 5. 配套精简的研发管理体系可供下载学习。 与CMMI-DEV V1.3相比，CMMI-DEV V2.0在理念与评估方法等方面都发生了显著变化，更加强调聚焦于业务目标行改。 本书系统解读了CMMI 2.0模型中的实践，阐明了CMMI 2.0的核心思想与理念，结合大量实际案例，对CMMI模型中的每个实践域行了通俗的、精确的、案例化的解读，帮助读者在实际场景中灵活运用CMMI模型。本书也对敏捷方法与CMMI模型行了系统化的对比分析，并提倡二者的互补融合，以解决不同层次的问题。
【作者】
任甲林，麦哲思科技（北京）有限公司、上海艾纵企业管理咨询有限公司创始人，CMMI 高成熟度主任评估师、教员，CMMI 中国咨询委员会（CAC）成员，通用软件度量国际联盟（COSMIC）实践委员会、国际咨询委员会成员，COSMIC 中国分部主席，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master，大规模敏捷（SAFe）咨询顾问（SPC）。 从1993年到2020年，他积累了超过25年的软件工程经验，从程序员到项目经理、产品经理，再到研发总监，参与或管理过 50 多个项目。他于 2005 年始从事软件过程改工作，为 200 多家客户提供过咨询或培训服务。他在 2014 年出版了《术以载道——软件过程改实践指南》，2019 年翻译了《软件项目估算》一书。 周伟，麦哲思科技（北京）有限公司咨询总监，CMMI 主任评估师，AgileCxO 研究所授权的敏捷性能合弄模型（APH）评估师、教员与教练，认证的 Scrum Master。 他从 2001 年到 2008 年，一直从事软件研发工作，历经 30多个项目的洗礼，由程序员成长为发组长、项目经理以及研发主管。他于 2009 年起，专职从事软件过程改工作，迄今为止，已为百余家客户提供了咨询或培训服务。