中国房企新战略

构建“6 2”模型，为新周期下房企赋能提效。 在地产调控常态化的背景下，中国地产行业步全新的发展阶段，地产行业的总量、利润水平、发展模式都面临拐，过往的种种发展红利消失殆尽，房企需要全新的法，才能避免在行业大洗牌中被淘汰。 经过与300多家房企董事长、总裁的深度交流，结合与相关专家的共同研讨，明源地产研究院全新解读了宏观经济形势及地产行业发展趋势，帮助房企认清当下外部环境变化的本质，洞察行业发展前景。同时，提出了房企“6 2”应对模型，为新周期下房企的发展战略和发力重心、数字化转型路径提供全方位思路借鉴，并结合标杆房企案例解读，针对房企在发展策略上的难、痛提供解决方案，助力房企真正实现战略破局。
【推荐语】
聚焦地产行业新周期，构建“6 2”应对模型，助力房企“赢战”未来。 （1）构建房企“6 2”应对模型。6，即六大举措，包括高质量增长、合理布局、管理练内功、做强产品及服务、合作发以及产业破局。2，即两大支撑，包括组织创新及风险管控和数字化转型升级，数字化转型升级是底层支撑。 （2）传递标杆房企成功经验。基于定期高频与地产百强以及广大房企董事长、总裁的深度交流，深度洞察和呈现标杆房企的独特法和特色亮，为众多房企赋能提效。 （3）提供20个多维度实战案例。囊括近20个典型案例解读，为房企深度理解各个维度的应对策略提供鲜活的行业实践案例。 （4）聚焦地产行业前沿思考。紧扣宏观形势、政策热，精准把握地产行业发展遇到的关键问题、核心痛和面临的挑战，与房企快速同步行业前沿思考。
【作者】
成立于2009年，持续挖掘泛地产各领域创新典型案例，推动中国房地产行业管理创新。目前研究院已聚集了一大批深谙房地产业务与管理的专家，形成了覆盖房地产增量市场研究、存量市场研究、供应研究三大领域，聚焦房地产战略转型与创新、投资拿地、产品设计、工程、营销、成本、运营、存量资产管理等业务领域的研究体系。 持续推出“中国房地产业管理研究成果”。2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜：微利时代再造房企核心竞争力》，后续又推出众多受行业欢迎的著作；2013年，通“明源地产研究院”微信公众号，目前订阅用户数量已突破110万，成为地产行业知名的学习平台，未来还将努力向更高目标迈。