持续交付2.0:业务引领的DevOps精要(增订本)

本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅助以真实案例，对持续交付的诸多原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。 本书分为3个部分：部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，通过不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付行修正，重新定义持续交付为实现组织战略目标的能力，并引持续交付的能力模型；第二部分阐述组织造持续交付能力模型所需遵循的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过对多个互联网公司案例的解读，阐述如何根据组织的当前状况应用相关原则对实践行取舍，并快速达到组织能力目标。 本书适合大型互联网公司的技术VP、技术负责人，中小型互联网公司的CTO、技术VP、研发/测试/运维负责人、主管及骨干，以及组织变革者阅读。
【推荐语】
1."重新定义"了持续交付，并增补了组织管理和架构两个维度； 2.在第1版的基础上细节优化，增补核心观：工程效能其实是解决规模化问题，而规模化的一个重是一致性程度； 3.世界互联网公司软件交付工作原则与方法解析； 4.持续交付和DevOps理念在*内的实践者和布道者乔梁在持续交付领域多年实践经验的精华总结； 5.*内大型互联网公司多位管理者与领域专家合力倾情推荐。 持续交付2.0不只是关于软件的交付模型，而是从业务问题出发，关注业务假设验证速度的双环业务模型。只有从业务目标出发的持续交付实践才有强大的创造力和生命力！  书中指出，持续交付2.0双环模型高速运转的三个支柱分别是组织机制、软件架构和软件交付基础设施，同时给出了提升价值探索环以及快速验证环运转速度的多种可行方法。  本书还为我们呈现了在企业内部改善持续交付2.0能力所需遵循的基本原则，包括组织文化建设、软件系统架构、业务协作、配置管理、构建集成、自动化测试、发布与监控七大板块，并指出各领域实践关键，以及多种具有实操性的方法。同时，通过3个完整的实践案例过程分析，说明每个企业或团队都必须从自己的业务目标出发，根据自己的实*情况，制定自己的改善路线。   
【作者】
敏思特咨询公司联合创始人，腾讯外聘高*管理顾问，DevOps领域***导师之一，持续交付双环理论创始人，指导过很多大型软件公司解决组织转型与研发管理方面的相关问题。*内早致力于通过敏捷发与精益理论提升软件价值交付效率的实践者之一，精研各种软件工程方法论，2010年翻译《持续交付》一书，并结合8年实践将工作心得整理成《持续交付2.0：业务引领的DevOps精要》。十多年来，受邀参加各种大型技术会议（如QCon、AgileChina、DevOpsDays、MSTC等）并发表演讲。 读者可访问本书配套网站www.continuousdelivery20.com，持续获得作者的分享，并参与互动和交流。