6S精益管理:方法、工具与推行指南

本书基于精益的思维和方法指导企业如何做好现场管理工作。精益现场管理不仅要做到环境干净整洁，人、设备、物料运转有序，而且还需要根据生产运作规律，构建的生产作业系统，使人员高效化、成本化、经营效益化。在这样的指导思想下，本书对6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六大要素做了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何有效地推行6S。本书不但能够教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深解读了推行6S前后的变化，可以让读者真实体会到推行6S的种种好处，终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现精益6S管理，帮助企业把6S活动习惯化、常态化，而完成"高效率、零浪费、精益化”的修炼。
【作者】
占必考，资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加三星，拥有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。曾有多年针对上市公司及发展中企业展精益管理咨询的经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。部分咨询案例：海尔卡奥斯建陶产业园智能制造落地辅导； 山东新北洋供应商来料质量提升50%精益咨询服务；宁波卓力电器制造效率提升30%精益咨询服务；OPPO通信Cell线导与人均产能提升50%精益咨询服务；中国建材南阳公司精益现场改善与目标绩效管理体系建设；湖南威胜集团直通率提升30%精益咨询服务。