OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革

随着OKR传中国，越来越多的中国企业始使用这种先的目标管理工具。但是，由于对OKR的本质缺乏深的理解，很多企业在导OKR之后，并没有取得预期的效果。“形式上是OKR，但骨子里还是KPI”，这种“换汤不换药”的做法屡见不鲜。越来越多的企业产生了疑惑：OKR到底比KPI强在哪儿？本书将带你深刻剖析绩效产生的原理，让你从根源上理解OKR创造绩效的逻辑，帮助企业成功实践OKR。
【推荐语】
1.杨春老师这本书读起来很痛快，特别戳中我的痛，比如给员工定指标难，没有什么科学依据；比如了不少会，但会后的执行没有下文；比如和其他部门协作难，因为大家的考核指标不一样；再比如，员工为了完成任务，和客户串通，寅吃卯粮。这些问题怎么处理？书中都有答案。 2.我特别喜欢书中提到的“PDCA循环”，它强调围绕提升企业核心竞争力、员工能力来优化工作过程，而业绩成果只是能力提升之后的自然产物。事实证明，好的机制追求的是品质和创新，而不是片面追求短期业绩。 3.在出版这本书的过程中，我已和杨春老师约好，邀请他来我们部门培训，针对我们的痛，给出解决思路，帮助我们造创新团队，以便为读者出版更多优质好书。
【作者】
杨春，广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼企业战略首席经营顾问、人力资源管理专家、方针OKR体系创立者，曾就职于广汽本田、蓝月亮、网易在线游戏等知名上市公司；曾服务于日本S.T.M.战略综合管理咨询机构担任资深经营顾问，多次前往日本研修；2019年出版经管类畅销书《当薪酬不再与绩效挂钩》。