医院6S管理操作实务

6s管理“三定”（定、定量、定容）和“三要素”（场所、方法、标识）对需要的物品分类放置，明确数量，有效标识，容易取用与归位。提高科室工作效率，规范化管理的工作习惯，提高执行力 变化看得见摸得着，为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境 建立科学的监督约束，提高员工工作情绪，营造积极向上的氛围，形成医护人员标准 建立医院质量改善文化及全面质量管理体系的基础 剔除个人本身存在的马虎随意更不良习惯，提升个人素养 为医院等级评审下良好基础 医院实施6s管理培养了员工主人翁的意识，做到从我做起，从小事做起；塑造了员工团队意识，相互合作、互相互爱；创造了良好的合作氛围，轻松、愉快、和谐；磨练员工的意志，坚持不懈、持之以恒。
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华润JCI医院管理研究院由华润健康集团与美国JCI共同成立,是JCI在全球范围内首次通过合资形式设立的医疗质量管理专业机构。