洞察力原则:建立与众不同的市场洞察机制

    在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取Z大化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的Z后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及Z终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。
【推荐语】
★美国市场营销协会推荐！一本读懂企业战略优化之道。普通人改变结果、优秀的人改变原因、卓越的人改变模型。6大洞察因素，多角度改善思维方法，全方位学习破工作障碍。 ★商学院教授、公司高管、市场营销学教授、集团负责人、战略副总裁等专业人士倾心推荐！本书将带你用洞察力在组织中影响他人的思维、决策与行动！ ★1秒钟就能洞察本质的人，注定拥有挂的人生！领导力论坛联合创始人、管理时间专业教授利亚姆·费伊帮你造洞察机制、改善营销理念、识别洞察工作误区、建立洞察驱动文化
【作者】
利亚姆·费伊是领导力论坛的联合创始人和合伙人，也是领导力智慧论坛的创始人和领导者。他曾在西北大学的凯洛格管理学院和波士顿大学和巴布森学院任教。他已经拥有九部著作和超过50篇文章。他的教学、研究与职业活动曾获得多个奖项。他的客户包括3M公司、通用电气、通用汽车公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。