适应混乱:数字时代企业 如何驾驭不确定性

当新冠疫情袭来时，企业不得不在瞬间做出反应——让员工远程工作，修复断裂的供应，跟上客户需求急剧波动的步伐。很多企业被这种不确定性杀了个措手不及，他们被迫适应。但颠覆事件对数字化既有负面影响,也有倒逼和促作用。本书表明,那些将这种颠覆事件作为机遇的公司会在转型中变得更加强大，而那些仅仅试图暂时性“抵御风暴”直到事态恢复正常的公司，则会错失繁荣的机会。 基于对数字颠覆长达5年的研究,作者团队调查了2.1万余人,了解他们在数字颠覆方面的经验,结合100多名企业高管的采访,在书中提出了理解不确定性的框架和驾驭不确定性的工具,概述了领导力特征、商业原则、技术基础设施,以及适应颠覆所必需的组织构件,并分析了真实案例。 本书旨在提醒读者,技术本身并不是目的,而是为了提升在不确定的未来生存的必要能力——灵活性、可扩展性、稳定性和可选择性。
【推荐语】
如何在持续发生颠覆事件的时代自我调整？ 企业应对颠覆性危机的转型指南 本书将介绍3种独特工具 帮助企业增强韧性、敏捷性和适应性
【作者】
[美国]杰拉尔德·C.凯恩(Gerald C. Kane) 埃默里大学商学院博士、波士顿学院卡罗尔管理学院信息系统副教授，《麻省理工学院斯隆管理评论》编辑。研究方向涉及组织如何发展战略、文化和人才,以应对数字技术带来的竞争格局变化。 [印度]里奇·南达（Rich Nanda) 德勤咨询公司负责人,他在指导客户行战略转型以实现盈利增长方面拥有丰富的经验。他经常就增长、商业模式创新、运营模式、能力建设、分析和技术应用等主题为企业的董事、首席执行官和执行团队提供咨询。 [越南]阮·纽伦·菲利普斯(Anh Nguyen Phillips) 德勤全球CEO项目的研究总监,致力于探索技术和人类之间的相互作用，关注技术、领导力和文化在促创新方面的重要作用，特别是在具有挑战性和破坏性的市场环境中。 [美国]乔纳森·R.科普尔斯基(Jonathan R. Copulsky) 创新营销领导者、增长战略家和思想领袖，在品牌、营销战略和内容营销等领域拥有30多年的工作经验,曾在德勤公司担任高级负责人20余年。