人人都需要的管理会计思维

本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”篇，穿插了多个情景化示例和 3D 人物 彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁 丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同 Offer 做出*优决策并成功扭转个人 命运的案例以及 M 集团（中国）通过响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例， 更是本书的亮。 管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人 生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
【作者】
邹志英 澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师 中国十大CFO 美国IMA授予“美国管理会计形象大使” 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 社会职务： 美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家 中国 学位中心博士、硕士论文评审专家 机械工业出版社经管分社专家委员会委员 北京国家会计学院特聘教授 对外经贸大学国际商学院客座教授 中央财经大学会计学院客座教授 北京航空航天大学经管学院客座教授 中国企业财务管理协会商学院客座教授? 清华紫荆教育客座教授 主要荣誉： 2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖” ■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖” ■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖” ■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管） ■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号 ■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖 ■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号 ■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖” ?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。 在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。 6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。 3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。 6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。 电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。 志英 四大理论： 理论一：“珍珠”管理理论 战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。 理论二：六种“动物论” 将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。 理论三：管理会计“三镜合一” 财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。 理论四：“蚂蚁理论” 粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。