领先的密码:BLM方法论*解读与应用指南

BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引BLM为契机构建自己的战略管理体系。柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导和蓬勃发展过程。BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
【推荐语】
BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结华为十年磨一剑的经典战略方法与工具源自IBM穿越周期的规律提炼
【作者】
柏翔先生在企业转型与领导力发展领域积累了超过 20 年的咨询实践和管理经验，对 BLM 模型有超过 15 年的理论研究和总经理实践，并且创造性地将 BLM 理念与高管团队熔炼相结合，积累了包括企业战略规划、战略解码、战略落地一体化解决方案等广泛的咨询实践。在 IBM 任 职 11 年，创建了中国区的人力资本管理与领导力咨询业务，并创造性地将 IBM 的战略与领导力领先实践引通信、高科技、能源、医药、金融、制造等等一批本土标杆企业。其中最为行业瞩目的是，率领 IBM 咨询和专家团队，通过 ILD 整合领导力体系咨询与国家总经理转身项目，将 BLM 业务领先模型导华为，并由此建立了华为覆盖全球及各业务单元的战略执行体系。 佛洁女士在管理咨询领域积累了超过 15 年的工作经验，曾服务于 IBM GBS 部门人力资本领导力咨询团队，在此之前，佛洁女士在荷兰银行任职。 佛洁女士专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。 佛洁女士在与客户深度合作的过程中，善于运用 BLM（业务领先模型），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。