丰田精益管理现场执行笔记:问对问题,产出*率

本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。 通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标： 老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。 项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。 执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。 如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。
【推荐语】
老板与主管对丰田精益管理的原理看似都懂了，但是回到工作现场却不知道如何制定目标与策略，不知道如何始改工作流程，甚至常常做了背道而驰的选择。 主管有了丰田精益管理的观念，但却不知道如何利用丰田精益管理的技巧帮现场抓出问题，找不到自己真正要改善的问题在哪里。 我们不仅只是听说丰田精益管理，而是要真正动手实践产能改善流程！知其然，更要知其所以然，本书教你利用图表工具正确定义问题，拟定有效解决策略！  如果你想为自己的公司、团队导精益管理，想要最佳化自己的生产流程，但真正的问题在于，你不知道自己的流程哪里有问题？那么你和你的团队一定需要这本书。本书导精益管理三个层面的问题，构架出一套完整的问题改善流程。  
【作者】
江守智 多家上市企业、跨行业龙头的精益管理顾问2017年荣获《经理人月刊》“百大MVP经理人”称号。 聚焦丰田精益管理领域的企业顾问。 多年来帮助多家上市企业、产业龙头、隐形冠军客户推动改善、消除浪费、提升效率并取得显著效益。 以其扎实的管理学知识背景，结合日本丰田集团研修及跨产业实务经验的积累，不仅曾获得“百大MVP经理人”殊荣，更受到许多企业领导者的高度肯定与信任，同时他不拘一格且灵活多变的沟通方式，更让管理层和一线工作者皆能与其合作无间。