月光工程——造物育人打造精益工厂

本书围绕月光工程如何展造物育人的改善活动，从原理原则、实施套路、推策略等维度行叙述，同时就知名企业实施月光工程类改善行案例分析和纲要性的阐述。本书主要叙述月光工程的起源与发展、原则、目的、实施基础，同时也详细阐述了通过月光工程改善如何一步一步造精益化工厂的实施逻辑和特征，提供了支持制造业转型升级的策略。 本书通过表格、插图的直观形式，以及大量实践案例，为企业现场管理人员等读者实施月光工程改善活动提供参考和助力。
【作者】
王树永 精益管理咨询从业者，曾在丹纳赫、伟创力等公司任职，并曾在国际精益咨询公司任职高级咨询顾问，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人。 王树永先生专注于推企业业务系统（X Business System）转型，从经营、运营、制造三个层次系统性引导企业变革，辅导企业通过端到端的价值改善，实现价值领先、战略领先、组织领先与财务领先，在绩效突破型改善、标杆工厂造、精益新工厂设计等方面有丰富的项目经验。 服务过的企业有：英科环保、英科医疗、中国航发集团中南传动、中国航发集团涡轮研究院、上汽集团及其核心供应商、徐工集团、金昇集团、上航工业、华润万家、鸿图压铸、东睦冶金、金彭车业、联合汽车电子、雅迅电子、中磊电子、西门子、通用电气、ABB、法雷奥、麦格纳、博格华纳等。 陈辉 精益管理咨询从业者，聚焦于在不同企业端对端的价值（Value Chain)驱动精益变革的有效发生,对精益战略规划、精益战略部署、精益价值改善、精益办公流程改善、全员改善系统、精益变革管理、精益价值流设计、精益系统构建等系统工具有丰富的项目经验。     陈辉先生2011年始从事精益咨询和培训，从2014年至今始推行突破传统制造和供应的精益全价值改善，现任欧陛（OBEYA）咨询公司联合创始人，服务过的企业除了上海大众汽车、上海通用汽车、奇瑞捷豹路虎、麦格纳等传统汽车制造业巨头外，还给通用电气（GE）、飞利浦、西门子等国际知名企业提供过精益咨询和服务；同时也助力过大型国企和民企提升精益管理水平，例如英科集团、国家电网、上航工业、徐工集团、海尔。除了传统制造业外，服务的客户也包括知名餐饮企业（眉州东坡、汤城小厨等）、金融企业，以及全球知名IT企业等。他一直致力于推动在不同场景和环境下的高效精益转型。