知本主义:用知识管理打造企业护城河

商场如战场，企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化，传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化，企业无法像过去一样，先慢慢地培养人，再去解决问题，而是必须先解决业务问题，同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则，组织需要建立“在战争中学习战争”的能力，在一次任务执行周期之内，既要完成预期的业务目标，又要把经验固化为组织能力，还要提升业务团队的竞争力，实现“既‘粮食’，又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业，本书从为什么、是什么、怎么做3 个方面对华为项目知识管理解决方案行了系统讲解，适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。
【推荐语】
企业在发展到一定程度时，必然面临降本增效的迫切需要，但另一方面，人才储备的不稳定、重复“造轮子”的经验浪费常常让企业的努力事倍功半。相比较，华为等一系列标杆企业却通过知识管理有效地解决了这个问题。通过“在战争中学习战争”，遵循“用驱动学习”“快胜过完美”原则，在一个任务执行周期内，既能把经验固化为组织能力，又能提升业务团队的竞争力，实现“既‘粮食’，又增加土壤肥力”的效果，真正让企业基业长青。
【作者】
李光德 拥有12年华为工作经验，5年正中集团工作经验。 曾任华为知识管理能力中心（KMCOE）核心专家，两次参与华为公司级知识管理变革项目，并荣获2016年集团级行业专家奖。曾任正中集团知识管理中心总经理、企业大学负责人，从0到1搭建正中集团知识管理体系，主导集团各板块营销团队能力提升项目。 现任赛力斯集团知识管理专家。累计主导各类项目知识管理活动200 次，先后为中国人寿、新华三、科陆电子、科兴生物等多家知名企业赋能。