一本书讲透产品研发管理

内容简介这是一本既适用于大型企业，又适用于中小型企业的关于产品研发管理的著作，为产品研发管理提供了一套标准的方法论。作者深耕产品研发领域20余年，既有在知名芯片公司、中兴通讯等大型科技企业从事产品研发管理的工程经验，又有在小型科技公司从企业经营的角度解决产品研发过程中各种难题和挑战的管理经验，还有在一流商学院和大量企业围绕产品研发管理的教学、研究、咨询和顾问经验。他将这些经验浓缩于本书中，从产品研发的流程、组织、项目管理、研发资产管理及IT系统四个方面出发，全面而系统地阐述了企业的产品研发管理体系。第一篇 产品研发流程基于主流的V模型对产品研发流程体系行了扩展，介绍了产品研发的前端流程、需求管理流程、产品发流程、技术发流程。第二篇 产品研发组织介绍了企业产品研发常见的组织形式以及产品研发组织和流程的关系。第三篇 产品研发项目管理详细讲解了项目管理与研发流程的关系、产品研发项目管理的知识体系、如何从实务的角度做好产品研发项目管理，以及产品研发的项目负责人和核心团队。第四篇 研发资产管理和产品生命周期管理系统重讲解了如何做好产品研发的资产管理和产品生命周期管理的工具，这些工具不仅可以更好地管理研发资产，还能提升产品研发效率，提高产品竞争力。与同类书不同，本书没有从大型标杆企业行产品研发的实践经验手，而是基于更具普遍性的规律来介绍产品研发。书中案例丰富，且大部分来源于作者亲身经历或提供咨询服务的企业，确保了案例的真实性和可靠性。这些案例覆盖了不同行业和规模的企业，使本书具有高度的参考价值和借鉴意义。
【推荐语】
（1）作者背景资深：曾在中兴等知名大型科技企业从事产品研发多年，在中小科技公司从事产品研发管理；曾在一流商学院从事产品研发管理教学和研究，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 （2）作者经验丰富：在产品管理、项目管理、研发管理等领域有超过20年的实战经验。 （3）创新方法体系：基于传统的IPD推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系，为中小型企业应用IPD提供方法论指导。 （4）内容系统全面：涵盖产品研发流程、组织、项目管理、研发资产管理及生命周期管理工具，面面俱到。 （5）学界商界力荐：复旦大学管理学院教授/原EMBA学术主任包季鸣、中国上市公司协会会长 /中国企业改革与发展研究会会长宋志平 等12位学术界和商业界的专家高度评价。 （6）大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为各种工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
【作者】
国内著名产品研发管理专家，有超过20年的产品研发管理经验，也是首位针对中小型科技企业推出精简型IPD（Lite IPD，简称LIPD）流程体系的专家。在《企业管理》和《世界经理人》等知名期刊、媒体发表了众多关于产品研发管理的文章，并设有专栏。 曾服务于知名IC企业、中兴通讯及中小型科技公司，担任过研发工程师、项目经理、产品经理、研发总监、CEO等与产品研发紧密相关的职位，对产品研发的基本规律有深的理解。目前专注于产品研发管理和IPD的培训、咨询及顾问服务，为众多企业提供了产品研发管理相关的服务，并获得了广泛的好评。 毕业于南京理工大学和复旦大学，分别获得工学硕士和高级工商管理硕士学位。兼任复旦大学管理学院、上海交大安泰经管学院、浙江大学计算机学院及华东师范大学CTO学院等知名高校的特聘讲师和导师。