DSTE——从战略到执行

本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。 本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要，重关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。 本书还深探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
【推荐语】
作者权威：本书基于作者长期在战略管理领域的研究和实践经验总结而成，具有高度的权威性和专业性。 内容深：深探讨战略管理的核心理论和实践应用，为读者提供深、专业的战略管理知识和方法。 清晰的结构与逻辑：书籍结构清晰，逻辑严密，使读者能够轻松理解并应用战略管理的理念和方法。 实用的操作指南：提供具体的操作指南和步骤，使读者能够轻松将理论知识转化为实际操作，提高战略管理的实用性和可操作性。
【作者】
胡红卫 湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学 国内著名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家 华为公司创业者之一、原高级副总裁 2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一 曾任深圳市管理咨询协会“名誉会长” 深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理