变革:如何将不确定性转化为机遇

尽管每个变革是独特的，但变革有可预测的模式。了解这种模式，你就能将不确定性转化为机遇。 本书以一个商业寓言始，邀请领导者反思自己的变革之旅，并发现他们的团队是如何陷一系列可预测的模式和反应的。变革是不可避免的。当意外的或不想要的变革给个人和企业带来颠覆性影响时，人们很自然地会想：“是谁摇晃了船?”不幸的是，这是一个错误的问题。在本书中，拥有几十年丰富经验的富兰克林柯维公司变革专家揭示了成功的领导者如何带领团队经历变革，并将变革转化为机遇。 富兰克林柯维公司是帮助组织改变员工行为而实现结果的世界领导者。他们建立了一个变革模型，有助于将变革的不确定性转化为实现更好结果、个人成长甚至创新的机遇。 你将在本书中找到： 如何让团队参与变革过程的具体案例和详细步骤； 变革模型如何使变革具有可操作性和可预测性； 如何将变革带来的破坏Z小化； 大多数变革计划失败的原因，以及如何做出调整。 无论你面临的变革有多大，范围有多大，通过遵循书中的变革模型，你可以带领团队在变革中取得成功。
【推荐语】
1.富兰克林柯维公司变革专家详解经典变革模型，帮助个人和领导者成功应对变革，改善结果。 2.无论是计划中的组织转型，还是遭遇偶发危机，变革模型都能为企业领导者提供帮助，识别团队在变革过程中的阶段，为可能遇到的问题做准备，带领团队完成变革，并将变革的不确定性转化为机遇。 3.成功的变革不仅需要关注过程，更需要关注人。本书强调变革过程中的“人”这一要素，帮助领导者消除员工的抵抗心态和消极心态，实现企业顺利转型。 4.使用这个简单而强大的变革模型，领导者将确切地知道如何驾驭变革，如何在整个过程中与团队沟通，了解何时以及如何提出特定问题，行有针对性的对话，并部署Z佳实践。
【作者】
柯蒂斯·贝特曼是富兰克林柯维公司全球直属办公室副总裁，在培训行业拥有超过25年的工作经验，是国际公认的演讲者、内容发者、变革顾问、商业领袖和教练。他对帮助处于变革中的组织的热情使他创造了一系列变革性的、行业领先的解决方案，包括“变革要素”“变革中的领导者”“管理千禧一代”以及“变革实践者”。 玛琪·普莱谢特是一位经验丰富的领导力教练，担任富兰克林柯维公司的顾问已有15年之久。她是“高效能人士的七个习惯”®的主题专家，并在富兰克林柯维公司的顾问教练团队中任职，负责确保该公司世界级顾问的质量。 安迪·辛德里奇是富兰克林柯维公司的高级顾问，他的个人使命宣言是帮助团队和个人取得成功。安迪在发富兰克林柯维“高效执行4原则”®解决方案方面发挥了关键作用。该解决方案帮助世界各地的客户取得了突破性成果。 克里斯蒂·菲利普斯是富兰克林柯维公司的学习、发展和包容总监。她还担任过发展顾问、项目发人员和人才教练。