产品规划管理指南:从市场洞察到产品竞争力

本书以理论联系实际，结合行业头部企业的大量案例，重讲解市场洞察、细分市场管 理、战略规划、年度业务规划、产品组合规划、路标发流程、项目任务书发流程等产品 规划相关业务活动中的方法、流程和工具，帮助读者深刻理解产品规划过程，领悟如何才能 “做正确的事”。 本书的特色是通过大量经过实战检验过的流程表格、方法、工具帮助读者快速上手。书 中总结了快速成长型企业常见的产品规划问题和改方法，强调“实战”，方法可借鉴，工 具上手即用。 本书建议的读者对象为公司的董事长、总经理、研发总监、产品总监等高层管理人员， 以及从事公司战略管理、市场管理、研发管理、产品管理等相关业务的管理人员。
【推荐语】
1.作者为专业资深人士，拥有17年企业甲乙方数字化转型经验，与华为、格力等多家知名大型科技企业和箭牌家居、优必选等快速成长型企业有深触，为众多企业提供产品研发管理的咨询和顾问。 2.内容系统全面：本书精心构建了一个全面的产品规划和管理框架，将整个规划过程划分为9大管理模块，讲解深刻，面面俱到。 3.方法实操性强：书中凝结了作者超过17年的行业经验和300余家企业的经验总结，详细阐述了如何推动企业规划出成功率高的产品，理论结合大量实例。 4.大量方法模型：本书将重要理论、方法等总结为100多个工具和模型，图文并茂、通俗易懂，让学习事半功倍。
【作者】
任彭枞，制造业数字化转型专家，拥有17年企业甲、乙方数字化转型管理经验，历经乙方业务咨询顾问、项目经理、大项目经理、项目管理（PMO）、部门管理、事业部管理以及甲方数字化转型专家等多个角色。深触超过300家不同行业、不同规模的研发型企业，包括华为技术、美的集团、格力电器、吉利汽车、徐工集团、长江存储、潍柴集团、玉柴机器等大型企业和优必选、箭牌家居、国星光电、友讯达、邦彦技术、禾苗通信、南兴装备、捷顺科技等快速成长型企业。专注于离散制造业的数字化转型，对离散制造业数字化转型规划、4A架构、数据治理、数字化IT产品、AI大模型等领域均有较深刻的理解。于2018年出版《产品发管理方法流程工具》一书。 笔者邮箱：rpzcn@163.com 笔者微信ID：congzi687 微信公众号：产品发管理