超级单品:一出即爆的产品运营方法论

茅台只做好了飞天茅台，成就了酱酒典范；格力只做好了空调，成就了格力品牌。 诸如此类，但凡大有所成的企业跟品牌，都有一个极简的产品模式，就是超级单品。 超级单品不仅是一个产品，更是一套有效的企业与品牌成长方法论体系，可以带动品牌长期高效增长，而成就企业的未来。 当下，中国经济由增量市场转变为存量市场，存量市场下的竞争，要求企业全面发展，更考验企业的综合性实力，以及长期运营和经营的能力。 本书所介绍的超级单品运营方法论，致力于从趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面，帮助企业全面系统地造产品的经营能力，通过超级单品带动品牌发展，给用户更好的体验，持续长效地积累企业资产。
【推荐语】
1. 存量市场下，多SKU的经营思路已经不再适用，超级单品是从内卷中突围、实现市场与企业增长突破的首选路径。 2. 苹果、小米、华为等都在用的产品运营方法论，集中优势资源，用一套科学的产品运营方法，实现首战即决战，出品即爆品。 3. 清华博导郑毓煌、谷仓科技洪华、科特勒咨询曹虎、笔记侠创始人柯洲等10位大咖联袂荐读。 4. 涵括趋势、战略、品牌、产品、渠道、用户、技术、数据等方面的实战指导，一本实用、好用的产品运营指南。
【作者】
李小雄 爆米花爆品咨询创始人，华贯科技CEO；投资人，持续成功创业者，所创立的公司，一家被腾讯收，一家已上市。 小米通讯前副总经理，曾实际操盘多个爆品。曾任三星、OPPO、步步高等多家企业高管。拥有20多年一线操盘经验。 迄今已为15个行业1000多家企业提供培训与咨询服务。华为、阿里、腾讯、奔驰、中兴、美的、中国移动、华润、安踏、瑞幸等企业商业讲师；北京大学、上海交通大学、浙江大学、阿里教育、小米谷仓等实战导师。