战略闭环——从战略到执行实战全案

当今世界经济形势复杂多变，企业经营环境迭代速度加快，战略波动周期也大大缩短，很多企业意识到，只有更加重视造卓越的“从战略到执行”管理流程，将战略闭环视为支撑企业未来生存与发展关键能力，才有更大机会从不确定的市场竞争中获益。 本书系统阐述了战略闭环解决方案，该解决方案充分借鉴了卡普兰与诺顿战略管理五大循环、华为公司BLM与DSTE、华润6S战略管理流程的核心思想与实践经验，将“从战略到执行”操作流程分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略评估五大闭环步骤，强调从战略到执行的整体一致性和无缝连，确保战略最终落地。同时，本书充分考虑成长型企业战略管理的特，行了方法、工具与模板的简化，以便适应更广泛企业的实操要求。
【作者】
秦杨勇 上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨有限公司主管合伙人。战略与绩效管理专业领域专家，我国较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。 在20多年管理咨询职业生涯中，服务的客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、中国航天科技、长安汽车，国药股份、中国华电、华润电力、华润化工、上海电气、海尔商用空调、宁的时代、美的空调、澳柯玛等知名企业。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分深的研究。