架构未来:企业新质生产力战略与业务架构实战

20余年行业经验本土化架构方法论布道者倾心撰写，阐述了新质生产力战略下，业务架构的基本概念和核心原则，讲解了如何通过业务架构技术识别和分析企业的业务需求、优化业务流程、提升决策效率，并构建与之相适应的组织结构和信息系统。同时深探讨了数据架构、应用架构和技术架构与业务架构的协同作用，以及如何通过这些架构的整合来推动新质生产力的形成，并通过一系列成功案例，展示了不同行业、不同规模的企业如何通过业务架构技术实现转型升级，提升核心竞争力。
【推荐语】
数字化转型并非单纯的技术问题、数据问题，是企业整体经营行为、管理理念的转型，更是企业中每一个人的转型。从业者只有具备全局性结构化思维，才能充分思考如何实现业务数字化、数字业务化，只有理解结构化思维才能具备理解数字化的基本能力。 业务架构师对企业而言既是必须培养又是只能自己培养的核心人才，也是新质生产力中的关键一环。员工工要先学会采用结构化的方式定义问题、分析问题、解决问题，才能将业务想法融数字化解决方案，通过形成数字化解决方案，使新质生产力在企业落地。 业务架构正是以全局性结构化视角分析、梳理企业业务，设计业务数字化方案，提升业务人员与技术人员沟通效率，促全面、深度业技融合的关键性工具，只有把这种工具能力发挥到极致，数字企业才能用好新质生产力。
【作者】
付晓岩 北京天润聚粮咨询服务有限公司创始人。国有大行原“新一代核心系统转型工程”企业级业务架构师(参加核心工程实践时间长达6年)，IBM原金融核心锐变团队企业架构交付总监(Band10级);阿里云原新金融事业部资深行业解决方案总监(P9级)，拥有20年国有银行工作经验，其中业务条线工作经验12年，1T条线工作经验8年;业技复合型人才，具备跨企业、跨行业企业架构实施、咨询经验，企业架构工作经验超过12年;曾在央行数字人民币项目中担任业务架构师。中国信息通信研究院企业架构推中心、组装式推中心技术专家，《基于云计算的企业架构成熟度模型》系列标准起草组专家。中国计算机学会软件工程专业委员会委员，数字金融分会首批执行委员。中国金融分布式账本行业标准起草组成员。国内中文业务架构专著《企业级业务架构设计:方法论与实践》及《银行数字化转型》《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》作者。