采购与供应管理:有效执行五步法 升级版

如何评估、引与考核供应商？ 如何建立、维护与发展供应商的关系？ 如何行采的财务预算与运营规划？ 如何利用供采博弈力之下的品类管理行综合成本优化？ 如何搭建供应商绩效管理体系并将可持续性议题贯穿始终？ 这些都是困扰采从业人员的实际问题。想学习采与供应管理， 应该从哪些知识手？ 对于采业务一线从业者和管理人员而言， 本书可以帮助他们按照战略采周期的顺序灵活掌握与运用相关工具或方法。本书以采与供应管理的五大核心工具为切， 围绕这些工具详细地介绍相关的知识与技能， 从战略、运营与操作三个层面深浅出地阐述了采与供应的前沿理论知识与工作实践方法。
【推荐语】
一套体系：采用英国皇家采与供应学会（CIPS）的系统性供应与采理论依据为框架。 一组实战：采用大量的实战案例中的图表与理论模型相结合方式，从全面融供应管理的资源化采、供应市场分析与寻源切，深到潜在供应商的定量评估体系建设、制定采的财务预算与运营规划、采品类管理流程再造与综合成本优化、供应商关系赋能与绩效体系建设，特别增加了近年来的必选议题可持续性发展等多角度、多层面行分解阐述。 一种方法：针对实际工作中的采与供应的战略战术问题，建立正确的管理优先顺序、行正确的部署安排、组建恰当的组织架构、完善制度规则与流程，利用五大核心步骤实行采与供应管理。
【作者】
曲沛力Peter Qu 英国皇家采与供应学会（CIPS）中国区专家级讲师 工作背景： 1.1991-1996年，GE（中国）公司历任技术工程师和华北区影像设备售后服务主管。 2.1996-2001年，马可尼Marconi（中国）医疗系统公司任中国区供应经理。 3.2001-2004年，飞利浦Philips（中国）医疗系统公司任大中国区供应系统经理。 4.2004-2007年，中化集团Sinochem（HK）有限公司任供应本部总经理。 5.2007年至今，欣和Shinho企业集团公司（美资）任供应总监，兼全资子公司Tranda物流公司总经理。 授课与咨询背景： 1.于GE公司工作期间获得LDP高级领导力管理认证、6西格玛黑带认证。 2.于Philips公司工作期间获得欧盟MEDIC项目过程管理认证。 3.2002年至今，认证项目落地后最早担任英国皇家物流协会（CILT）、英国皇家采供应协会（CIPS）等级资质认证授课的专家级讲师。常年与多家咨询公司合作定期展年度的认证课程、公课和企业内训的授课活动。 4.著有《采与供应管理：有效执行五步法》，为国内人士所撰写的仅此一本CIPS官方指定推荐参考书。 特色课程： CIPS体系四、五、六级相关文凭认证课程，采与供应管理有效执行5步法，供应市场分析与寻源，采履约与供应商关系管理，采品类管理与综合成本优化，提升采与供应的竞争力，现代仓储作业实务与分拨中心建设，供应过程的一体化，采项目过程管理与实战工具等。 曾服务的部分客户： 中国移动、中石油、中国交建、中车集团、中国银行、建设银行、中国邮政储蓄银行、中广核集团、神华集团、南方电网、商飞、中国国际航空公司、东方航空公司、华为、小米、亿纬锂能、中联重科、泰德制药、特变电工、远东电缆、杰瑞石油、高博医疗、立白集团、恒洁卫浴、宜家家居、西门子医疗、日立（中国）、DHL、雀巢（中国）、宝洁日化洗涤BU、百胜餐饮、百麦（中国）、捷豹路虎、广汽三菱、博世汽车配件、Air Liquide、加特可、达涅利、富士康、海力士海太半导体、米思米等。