效率为王

今天的企业要先做强后做大，效率的提升是一个企业强大之根本。 随着中国增量经济时代的结束，一个低增长的存量经济时代已经到来。 存量经济时代，是效率为王的时代。企业之间的竞争从规模、速度的增长转向效率的比拼。企业“规模大”“增长快”的背后，就是从员工个人、组织到运营都要具备效率意识。 嘉御资本创始人、阿里巴巴前CEO卫哲结合他在百安居、阿里巴巴的丰富经历，以及所服务的逆势增长的安克创新、泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等企业的实战经验，详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括领导效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率和个人成长效率，帮助企业和个人获得一套系统的、极简的效率提升方
【推荐语】
★投资界的“黄金猎手”、阿里巴巴前CEO卫哲最新作品 卫哲兼具互联网和传统企业视野，仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。在如今人人喊着生意难做的情况下，他投出的沪上阿姨，在去年门店达到7000多家。另一家火锅烧烤食材超市品牌锅圈食汇，在2020—2023的三年时间里，门店数从3000多家增长至一万家。成立仅6年时间，就在港交所上市。 ★周期转换，存量时代，企业的生存之道 本书为当前经济背景下众多企业面临的难题和困境提供了解答，旨在帮助企业在存量时代找到经营问题的根源，找到全面提升效率的策略和方法，通过提升个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率和技术效率，提高企业竞争力，实现可持续发展。 ★没有效率的成长，不是慢性自杀，是加速自杀 本书提供了一套系统的、极简的效率心法。存量经济时代，是效率为王的时代。卫哲详细阐述了在当下效率提升的九大心法，包括个人效率、组织效率、运营效率、资产效率、战略效率、技术效率、创新效率、出海效率以及成长效率九大效率心法，帮助企业找到在存量时代的生存之道。 ★既适合企业管理者，也适合职场工人 本书脱胎于卫哲数十年的商业实战经验。对管理者来说，本书可以帮助企业管理者重新看待效率在组织、资本、运营、创新、技术、出海等方面的作用。同时，本书也提供了个人成长了提供有益指导，包括职业选择的“五新”理念、人生规划的“财务报表思维”、创业者的赛道和技术洞察等，深浅出地阐释了一个人职业生涯各个阶段的重，帮助每个年轻人成为效率的驾驭者。
【作者】
阿里巴巴集团前首席执行官，嘉御基金合伙创始人兼董事长。他创立的嘉御基金仅用13年，就孵化出30多家独角兽乃至超级独角兽企业，其中包括锅圈食汇、沪上阿姨、思摩尔国际、泡泡玛特等知名品牌。个人经历：1970年生于上海，1993年上海外国语大学毕业，曾任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。曾任百安居中国区总裁和阿里巴巴首席执行官。现任嘉御资本董事长、创始合伙人，香港电讯盈科与汇丰银行（中国）非执行董事。