穿越周期:消费品企业的战略破局

本书从发展趋势、时代红利、战略构建、实战案例四大维度出发，揭示了消费品企业穿越周期、稳健发展的核心力量。首先基于产业视角，深度解构消费品行业发展的十大底层逻辑，揭示消费品市场的演趋势。其次，前瞻性地提出了消费品企业可把握的十大红利，为战略决策提供了机遇坐标系。再次，在战略构建层面，为消费品企业提供了一套从10到1000的方法论，帮助消费品企业从战略制定到落地执行，一步步走向“王者之路”。最后，为了将方法论落地到真实的商业世界，还提供了丰富的真实案例和行业领先企业的经验分享。本书将帮助消费品企业在竞争激烈的市场中实现企业的持续增长和市场份额的扩展，完成战略破局。
【推荐语】
行业剧变中，如何抓住消费品市场的底层逻辑？ 时代红利汹涌而至，你的企业抓住了哪一重机遇？ 完成从0到1后，如何跨越增长鸿沟？ 从战略到执行，如何构建从10到1000的可持续增长路径？ 巨头企业持续领跑的背后，隐藏着哪些可复制的实战法则？ 不确定时代，企业如何穿越周期、稳定增长？ 在存量竞争中，如何辟新增量？ 本书将为你： 拆解消费品行业10大底层逻辑； 预判未来10年关键红利爆发； 提供头部企业已验证的实战方法。 ◆ 趋势洞察 各行各业都在“卷”价格、“卷”流量、“卷”服务，企业还有何出路？ 消费品行业到底还有没有机会，未来到底还能不能做？ 消费品产业周期的发展趋势是什么？ 从小生意到大企业，消费品行业的护城河究竟在哪里？ …… ◆ 红利地图 当下的消费品产业发展到了什么阶段？在发展逻辑上有什么样的变化？ 人口结构变化为消费品企业带来哪些新机遇？ 技术革新将如何为消费品企业赋能？ 平台发展、渠道变化，企业如何选赛道、选用户、选渠道？ …… ◆ 战略引擎 头部企业是如何保持战略升级的？ 产品应该做爆品、大单品，还是做经典，或是做创新？ 私域运营、内容营销、场景营销，什么样的营销模式才能支撑企业持续增长？ 身处不同行业的企业如何建立供应优势？ 如何构建组织架构才能使其与战略有效协同？ 不同业态、不同发展模式及不同发展阶段的企业如何利用好资本的力量？ …… 10大底层逻辑 × 10大时代红利 × 从10到1000的破局方法！ 一本让企业从“活下来”到“活得久”的战略指南！
【作者】
潘松挺 和君咨询CEO，和君咨询资深合伙人，浙江大学管理学博士，企业战略咨询实战派学者，多家消费品上市公司独立董事和战略顾问。从事企业咨询工作二十余年，主持超过100个咨询项目，尤其在消费品领域有丰富的咨询服务经验和独到见解。