从考核到激活:华为绩效管理方法论

绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体"水手”与"船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。 本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核——如何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。
【作者】
李庆喜 中国人民大学硕士，华为前资深HR高管（20年），曾任华为多国HR总监及地区部负责人，获华为最高荣誉“金牌奖”。擅长战略人力资源规划、组织设计、干部管理及HR三支柱变革，具备全球化管理经验。 服务客户：万马股份、京东方、VIVO、天合光能、洲明科技、美宜佳等知名企业。   孙科柳 华为管理体系及解决方案研究专家，拥有15年以上企业咨询经验，专注战略运营、组织绩效及企业文化落地。主导近百家企业咨询项目，包括国家电网、中国建材、澳优集团等。出版《华为组织变革》《华为大学》等畅销著作，并被多国引发行。