看板方法2.0

《看板方法 0》是大卫·安德森的经典著作，深探讨了看板方法在知识型工作中的应用与实践。本书通过丰富的案例和深浅出的讲解，揭示了看板方法如何帮助企业实现高效、可持续的工作流程，提升客户满意度和组织敏捷性。书中不仅介绍了看板方法的核心理念，还结合实际案例展示了其在不同行业和组织中的成功应用，为读者提供了宝贵的实践指导。 本书的亮在于对看板方法的深度剖析和实践指导。作者结合自身多年的经验，详细阐述了看板方法的核心价值观、通用实践以及背后的哲学思想。书中通过微软、Corbis、Posit Science 等知名企业的案例，展示了看板方法在解决实际问题中的强大能力，以及如何通过持续改实现组织的长期发展。 全书共分为两部分，共 17 章。第/一部分聚焦于看板方法在技术研发中的应用，通过多个案例展示了看板方法如何优化工作流程、提升效率;第二部分则探讨了看板方法的持续化，包括服务交付经理的角色、看板方法的哲学基础、成熟度模型等内容。书中还附有初始看板方法价值观和戴明管理 14 条的解读，为读者提供了全面的参考资料。
【推荐语】
看板之父大卫安德森重磅新作，中国精益看板领域权-威实践者、大卫·安德森中国独-家合作伙伴Agilean公司精英团队担纲翻译。吴穹、王明兰、包尔瑾等敏捷管理专家等联袂力荐。 微软、华为、招行、平安都在践行的管理方法。以渐式方法论无痛实现规模化敏捷，让企业真正实现降本增效。 敏捷社区爆款“小蓝书”全新升级版本，实现从"流程优化"到"系统化"的思维跃迁，突破传统敏捷方法局限性，造规模化敏捷第一方法论 湛庐文化出品
【作者】
大卫·安德森   看板方法创始人，看板成熟度模型、F4P框架和企业服务规划的共同创建者。将精益方法，尤其是看板方法引软件行业的先驱，被誉为软件看板之父。2011年创立看板大学（KanbanUniversity），该机构拥有400多位认证培训师，提供从基础看板系统设计到企业级看板教练的全路径课程。   精益看板公司（LeanKanbanInc.）首-席执行官。该公司提供培训、咨询、活动和出版业务，致力于让全球管理者触到zui新思想。作为企业管理专家，大卫 · 安德森拥有超过40年高科技行业管理经验，曾任职于IBM、Sprint、摩托罗拉和微软等科技巨头。2008年创立大卫·安德森管理学院，以“体育教练哲学”为核心，发实战导向的管理课程，帮助全球管理者掌握21世纪企业所需的决策框架。   企业管理思想创新者。著有《看板方法》（Kanban）《敏捷管理实战》（Lessons in Agile Management） 《软件工程的敏捷管理》（Agile Management for Software Engineering)   [译者简介] 张棚粟 敏捷领域从事多年咨询工作，敏捷规模化框架Adapt的贡献者之一，Adapt是Agilean团队结合多年实战经验，为中国金融组织量身定做的规模化敏捷框架。 王海浪 组织敏捷顾问，拥有战略规划和经营分析等经验，擅长战略管理、业技协同。   雷晶晶 Agilean资-深顾问，精益敏捷管理顾问。十余年金融行业的从业经验，擅长业务与研发协作提效以及OKR等领域。