公司进化论:伟大的企业如何持续创新

本书是关于企业创新的优秀著述。硅谷战略咨询顾问杰弗里·摩尔在思科历经5年的研究和思考后，详细总结了14种创新类型，以思科为案例，指导公司根据自身情况，选择适合的创新类型，巧妙地加以利用，以创造与直竞争对手之间的竞争性区隔。与传统的关注研究发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，分析如何跨越快速增长的科技企业与成熟、低增长和商品化的企业之间的鸿沟，从而指导企业完成熊彼特式的持续创新，整体地穿越“达尔文之海”。
【推荐语】
在这个弱肉强食的商业丛林，企业如何挣脱“增长-停滞-消亡”的宿命？ 在出版的20年间，《公司化论》验证了一条真理：持续化不是企业的选择，而是唯一生存法则。 作为世界知名商业管理顾问杰弗里·摩尔的经典之作，本书诞生于摩尔深度参与思科崛起的5年核心研究。书中为企业克服惯性、孵化创新提供了一条简单易行的路径，并指出企业化的双引擎： 1）核心-外围分析框架：它帮助分析你的竞争优势过去从何而来，未来将如何变化，动态诊断和校准企业内核，识别技术颠覆与市场变化中的新核心。 2）14种创新类型：结合100多家公司案例，提炼梳理出14种创新类型，以匹配不同生命周期的生存策略。 当商业世界从“大鱼吃小鱼”转向“快鱼吞慢鱼”，这本被华为、微软列为高管的经典，正在帮助你引领你的团队将“化力”刻企业基因。
【作者】
杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore），科技营销魔法之父，世界上备受推崇的高科技企业顾问之一，战略与创新咨询专家。他创立的关于技术产品生命周期的定律，被称为“新摩尔定律”。 摩尔是鸿沟咨询公司的创始人，同时担任一些声名显赫的商业领袖（如思科前CEO约翰·钱伯斯）的私人顾问，帮助高科技公司化解企业策略和营销方针上的危机。英特尔、微软、甲骨文等公司都是摩尔的客户。 摩尔的著作已经成为哈佛、斯坦福等许多商学院的标准课本。