存量增长:构建好战略增长模式

面对不确定性越来越高、竞争越来越激烈、增长速度下降的存量时代，企业的增长逻辑发生了根本性变化，从过去的外部机会导向转变为战略导向和内部能力驱动，这要求企业必须有清晰的战略思维，改变以短期增长因素为发力的增长模式，全面升级经营和管理。本书以"存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以"破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的"好战略”增长模式。书中不仅探讨了存量时代的市场特以及如何衡量企业的好战略，还剖析了阻碍"好战略”实施的常见误区和组织内因。为了帮助企业更好地将战略能力转化增长力量，实施由"好战略”驱动的战略模式，本书还以"战略职能部门建设”、"结构化战略思考和工具”、"战略流程和会议管理”三个维度系统阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，使战略成功由偶然变为必然，从根本上赋能经营和推动组织协同，以保证企业稳定、高质量、可持续的增长。此外，本书还深分析了西方经典战略理论存在的局限性和发展瓶颈，结合中国卓越企业的最佳实践，提出了"中国企业的战略解决方案”；创新性地归纳了"动态化升级战略”"战略工具图谱”等方法与工具，帮助读者行分类识别和有效使用，为企业在存量时代实现持续性增长提供了实用指南。
【推荐语】
图书卖： 本书把企业如何在存量市场时代行战略设计和战略执行讲清楚、讲明白。 本书可以保证解决方案的实用性和可落地性。 本书将企业的一些问题总结、最佳实践研究和理论高度解决融为一体。 本书可以帮助企业刨根溯源、厘清假设、通中西、建立自信。 企业必须正视强竞争的存量市场时代的现状，管理者必须调整和改变增量市场时代的企业经营管理模式，全面升级经营管理体系和模式，找到适合自身的战略管理体系，只有适合自身发展的战略才是好战略。
【作者】
原卫平，“陪跑式管理教练”模式倡导者，IBM前首席产业顾问，管理咨询业务总监，战略、组织和人力资源管理资深顾问。二十年来专注于探索战略制定和落地、西方战略管理理论和中国本土实践的通，在战略、绩效和人力资源管理领域的方案设计和落地实施具上有深厚的经验。近年来致力于通过帮助企业造好战略增长模式，来根本解决存量时代的增长难题。曾在IBM客户企业任职主管人力资源的常务副总经理和大型上市公司集团首席战略官，兼职中国人民大学MBA企业导师、中央电视台《实战商学院》导师、《销售与管理》杂志编委。著有《首席转型官》。