赢在流程:华为*管理之道

“华为的成功是流程的成功”。破解华为流程管理密码，造数字化时代的高效作战组织。本书阐述了华为如何把业务建在流程上、把能力建在组织上，通过流程与数字化等管理体系建设上投的确定性，解决管理改中的不确定性，并结合在美宜佳、台铃、万华化学等数十家百亿企业的千万级流程变革项目，融合IBM等世界级企业的流程体系建设理念与实践，解密企业成功的流程之道。
【推荐语】
剖析华为流程管理内核：系统拆解华为等全球标杆企业的流程管理精髓，提供从战略规划到执行落地的全生命周期变革模型，助企业跳出"伪敏捷”陷阱。 揭秘百亿企业实战方法论：基于10年华为流程变革经验，提炼流程架构设计、绩效管理、数字化落地的"铁三角”方法论，覆盖流程标准化、组织敏捷化、运营智能化三大转型场景。 从"管人”到"管事”的跃迁：以"管事不管人”为核心逻辑，详解流程型组织的四大支柱——文化重塑、架构设计、数字化赋能、持续改，让企业告别低效内耗，实现指数级效能提升。 直数字化转型深水区：破解"流程与业务两张皮”难题，通过真实场景案例（如预算僵局、跨部门协同失效），提供"问题定位-方案设计-落地验证”全流程解决方案。  
【作者】
孙伟，华为流程与数字化变革专家拥有15年华为实战经验，历任流程IT、供应、服务及变革管理等核心岗位，支撑华为流程管理体系从0到1的搭建。擅长企业流程架构设计、数字化转型及供应服务升级，曾为美宜佳、台铃等行业龙头企业提供流程与数字化变革咨询服务。   王兴桥，华为企业架构与数字化解决方案专家拥有20年高科技行业信息化、数字化转型相关战略规划、实施落地及变革运营经验。历任多家大型企业首席架构师、解决方案总监、IT产品经理等岗位，专注于企业数字化转型规划及落地。