有效领导

本书深剖析与领导相关的诸多要素，旨在助力读者透彻理解领导的本质与内涵，提升领导效能，实现有效领导。 作者从领导的本质出发，阐述领导者诞生的三种方式及其特，剖析领导的底层逻辑，强调领导者在系统中的关键作用，明确其使命为实现目标，包括目标的意义、多方博弈及动态调整等。在领导行为方面，区分领导与管理，介绍多种领导类型及领导者的四个基本行为。同时探讨领导特质，分析传统与现代特质理论，提出领导者的胜任力模型。还涉及从下属到追随者的转变，包括追随者的类型、追随的重要性及强化追随力的方法等内容。 本书适合各级领导者、企业家、创业者及基层员工阅读，特别是能够帮助刚踏上管理岗位及想要提升领导能力的管理者快速厘清管理问题，提升领导效能，实现有效领导。  
【推荐语】
目标导向、善待下属、精益求精、同理共情。 本书破传统领导方式的单一视角，以系统思维解构领导本质，融合目标、环境、团队等要素，构建动态平衡的领导力模型。以实战案例与胜任力模型、生命周期理论等工具，将传统智慧与现代管理结合，提供从目标设定到团队化，再到最终实现企业目标的全路指南，助力企业在变革时代实现高效领导与全面突破。
【作者】
吕峰，南大学现代管理研究所所长、南大学商学院副教授；专注人力资源管理、领导力、战略管理领域，拥有30年管理研究、教学、培训、咨询经历。 曾任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任、南大学商学院EMBA&EXED中心主任。 国内知名企业战略顾问，上市公司独立董事。 著作包括《领导学》《领导化》《领导发》《像教练一样带团队》《造幸福组织》《持久经营》《管理的博弈》等。