让年轻人自主成长

在高度竞争和内卷化的职场中，年轻员工的驱动力正逐渐消退。传统的“努力就有回报”叙事失效，年轻人不再信任以往的晋升体系，企业面临人才活力不足的严峻挑战。如何通过制度与文化设计重新燃年轻人的主观能动性，成为管理者必须解决的核心问题。 日本互联网巨头CyberAgent的实践表明，唯有让年轻人摆脱被动执行的角色，在自主担责中成长，才能为组织注可持续的创新动力。首/席人才官曾山哲人首次提出“提拔式育人法”，通过4个步骤构建年轻人的自驱成长闭环：   提拔：赋予责任而非任务，激发“被期待感”；   决策：让年轻人自主决策，积累真实管理经验；   失败：将失败转化为学习资源，建立心理安全感；   学习：通过结构化反思，将经验转化为能力。   “先提拔后成长”的方法颠覆了传统“先培训后授权”的模式，通过创造自驱环境，实现个人成长与组织效益的双赢。年轻人不是被“激励”出来的，而是被“制度保障”出来的。唯有在敢放手、容失败的土壤中，自主成长的种子才能破土而生。
【推荐语】
日本顶尖网络广告代理公司CyberAgent首/席人才官经典力作！ CyberAgent首/席人才官曾山哲人，凭借10年培养300 管理者的实战经验，提出颠覆传统的“提拔式育人法”。本书揭秘日本成长zui快企业的用人逻辑。曾山哲人以3500 人才面谈的洞察证明——年轻人真正的成长，始于“被寄予期待”的那一刻。 不靠资源靠制度，饱经实践验证的人才活力密码。 在经济低迷的“失落的三十年”里，日本企业普遍陷增长停滞，但CyberAgent却逆势崛起，成为人才孵化与创新的标杆。本书揭示了其成功的核心密码——不是依赖资源、政策或运气，而是一套以“年轻人自主成长”为引擎的组织设计体系。通过独特的人才创新制度，CyberAgent成功培养出300 管理者及众多内部创业者。无论是初创公司还是传统企业，都能从中找到激发人才潜能的实战策略！ 一套制度，三重收益：让年轻人、管理者和企业共同成长！ 本书提供了一套可落地、可复制的年轻人成长系统，通过4大步骤、40余张可视化图解和2套实用附录（《年轻人自主成长计划》《管理者人才培养指南》），构建了完整的职场成长闭环。无论你是渴望突破的职场新人、带团队的中层，还是推动组织变革的HR，本书都能提供匹配你角色的成长加速方案！   知名专家、企业家、管理者联袂力荐！ OKR教练、人力资源绩效管理专家姚琼，李宁（中国）体育用品有限公司集团副总裁及首/席人力资源官宋春涛，生涯力创始人苏婷，中国人才交流协会人力资源服务行业专家欧阳泽林联袂推荐。 湛庐文化出品。
【作者】
曾山哲人 日本顶尖网络广告代理公司CyberAgent常务执行董事兼首/席人才官。 担任首/席人才官的10年间，引了20多项新的人事制度，共招聘3 000余人，培养了300多名管理人员。每年与1 000余名职员行面对面或远程交流；10年间，总计与3 500多名学生行一对一面谈，为企业发掘潜力人才。2023年，在Z世代评选出的“zui适合20岁年轻人成长的企业”中，CyberAgent 荣获第/一名。