企业数字化转型战略地图

本书深分析了企业数字化转型的痛和难，详细研究了中国平安、华为、招商银行等知名企业的数字化转型实践，作者深美的集团、三一重工、贝壳等数字化转型标杆企业行访谈、调研，并在此基础上，借鉴经典企业经营管理理论，采用多案例研究方法，成功梳理出企业数字化转型的关键要素和转型路径，构建出企业数字化转型的战略地图，能够帮助企业明确清晰的数字化转型战略目标，规划具体的数字化转型路径，拆解数字化转型路径中的每一个关键环节，明确回答企业数字化转型到底转什么、怎么转的问题。本书适合广大的企业管理人员，特别是高级管理人员、企业家。
【推荐语】
在数字经济浪潮下，企业面临 “不转等死，转了找死” 的转型困境：战略目标模糊、业务流程割裂、数据孤岛难解、组织文化滞后等痛制约着企业数字化转型落地。 本书深度聚焦企业数字化转型的核心难题，作者以哈佛商学院战略地图理论为框架，历时两年实地调研华为、美的、贝壳、三一重工等 14 家标杆企业，构建出一套 “可落地、能复制” 的系统性方法论，破解 “转什么、怎么转” 的关键命题。 本书以 “战略层、客户层、流程层、资本层” 四大维度搭建转型框架，既涵盖战略规划、客户价值创造等顶层设计，又细化至流程重构、数据治理等实操路径，避免空泛理论，强调落地细节。 针对企业数字化转型中出现的“八大误区”，本书通过标杆案例拆解，提供 “降本增效” 与 “提值增收” 双路径选择，指导企业精准切自身业务痛，实现风险可控转型。 无论是传统企业突破转型瓶颈，还是中小企业探索轻量化路径，本书均以实战经验为支撑，提供从战略定位到执行落地的全流程指南，助力企业在数字时代重构核心竞争力，实现 “转型不死” 的可持续发展。
【作者】
1984.9-1988.7 华中理工大学电力工程系 获工学学士学位1998.1-2001.1 清华大学经济管理学院 获工商管理硕士学位2005.9-2009.1 清华大学经济管理学院 获工商管理博士学位1988.7-2001.1 中国水利水电科学研究院 历任课题负责人、附属设备厂厂长2001.1-2002.7 国研网络数据科技有限公司 任副总经理2002.8-现在 清华大学经济管理学院 历任中国金融研究中心总监、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任、院长助理，现任企业家学者项目与合作发展办公室主任