采购管理与数字化运营:华为实践者的管理笔记

当今企业间的竞争已经演变为供应之间的竞争，随着社会分工的不断深化，业务外包日趋广泛，采在企业中的重要程度日益提升。行业中的企业已经逐步将采从成本中心提升为利润中心，通过采整合行业优质资源，增加自身竞争优势，赢企业之间的竞争。本书从物料（含服务）和供应商两个对象手，通过 18 章内容，介绍了企业从物料寻源到付款、从供应商引到退出的一系列活动及关键。并根据采业务的各项活动之间的逻辑关系，系统性讲述如何寻源、选择供应商、管理供应商绩效、供应商分类及供应商关系、如何制定采策略、如何管理成本、如果管理风险和内控的方法和要。内容具有可操作性，易于落地
【推荐语】
1．实践经验，总结展现。本书作者胡波在华为采体系多个岗位和品类的工作验，并大量吸取行业其它企业的案例，方法实用，便于落地，适合读者学习实操。 2．顺应市场，迎合读者需求。市场上介绍采理论的书籍较多，但将理论联系实际，形成方法和工具的相关书籍较少。本书内容针对采行业普遍存在的三个问题给出了答案。书中的方法和工具经过行业企业、企业培训和资询的市场检验，得到大范围的认可。 3．图文结合，内容易学易懂。本书深浅出，以大量丰富的图表和文字相搭配，阅读体验良好，适合企业管理者、采相关职业的从业人员、供应管理专业的师生以及供应管理的爱好者。 4. 市场对华为的方法和经验认可度较高，拥有较大的市场推广空间。
【作者】
胡波，原华为采总监，在华为采体系工作16年。从事寻源、供应商质量管理和采管理等工作。历任技术质量认证工程师（TQC，Technology and Quality Certification Engineer)、供应商质量管理工程师（SQE，Supplier Quality Engineer）、采经理和品类经理（CM，Category Manager)、采总监等一系列采实践岗位。具有电源、天线、软件、设备&仪器和电池等多个品类管理经验，涉猎广泛。所负责的品类年采金额过10亿美金。 在华为任职期间，参与海外本地化采、多级物料管理、多供应中心交付、采复合人才培养和智选汽车合作伙伴供应赋能等重项目和采领域流程建设工作，是采领域较早获得五级任职的专家之一。被授予“采专家”、“杰出品类经理”等称号，曾获华为公司“金牌员工”奖励，所在团队也多次荣获总裁团队、金牌团队等荣誉。现从事资询业务，为企业提供采管理的专业培训和资询。