真高管团队

当高歌猛、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。 带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第一团队。如何造这样的团队？作者认为可以从7个方面手：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对其中的每一项行了深探讨，推动企业认识到“真高管团队”重要性，助力企业造“真高管团队”，引领企业发展。
【推荐语】
如何造这样的“真高管团队”？一般人能想到的要么就是换高管，要么就是规劝一号位改变。“首席组织官”原创的真高管团队模型，远远超越了这样的常规思维，包含七个核心要素：一号位，外部适应性，真高管，使命、愿景、价值观，共同语言，场域，复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促的可能。 这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题，忍受短期内无法改的问题，找到可能的改、代偿，制定更有效的干涉策略。
【作者】
房晟陶“首席组织官”创始人龙湖集团原执行董事及CHO宝洁（P&G）公司原人力资源高级经理哈佛大学神学院宗教、伦理及政治硕士欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA清华大学机械工程学士左谦“首席组织官”联合创始人龙湖集团原人力资源部副总经理北京大学环境地理学博士北京大学环境学学士蔡地山东大学管理学院领导力与组织管理系教授、博士生导师 山东大学管理案例中心主任西安交通大学管理学博士西安交通大学工学学士