战略管理:建立将战略转化为行动的*目标管理体系

本书是一部专为企业中高层管理者撰写的战略落地实战指南。本书直面战略制定与执行脱节的核心痛，系统构建了一套将宏观战略转化为可执行行动的全面目标管理体系。全书以“认知+行动”为框架，清晰阐释了战略管理的内涵与管理者责任，并详细通过“三次解码”的实操流程――从战略定位到经营目标分解，再到年度策略制定与连续性行动方案设计，最终辅以战略复盘完成动态优化――完整呈现了一个PDCA管理闭环。其核心特色在于深厚的实践性与经典的集成性，作者基于三十余年高管与咨询经验，通过四个真实案例深刻揭示了“共识难”“目标混沌”“资源分散”等实施陷阱，并精妙融合了特劳特《定位》、卡普兰《平衡计分卡》、波特《竞争战略》及鲁梅尔特《好战略》四大经典理论之精髓，将其转化为易理解、可应用的管理工具与方法。
【推荐语】
源于实战，系统清晰： 作者基于30余年高管与顾问经验，通过经典案例剖析，提炼出战略落地的四大关键举措，并提供一张可视化的“战略管理全景图”，化繁为简，系统易懂。
【作者】
郜军 职业讲师、咨询顾问，多家企业常年管理顾问。1987年毕业于沈阳大学机械制造与工艺专业；2000年于大连理工大学获得中国首届EMBA硕士学位。曾先后在汽车行业、高科技企业、IT行业和医疗行业工作，担任过企业一把手及高层管理者等重要管理岗位。多年来，专注于企业的战略管理、目标管理和运营管理，积累了丰富的实际管理经验。