工程师进阶之路:个人贡献者成长与改变指南

多数公司意识到了他们对主管工程师的迫切需求，却因技术路线混乱、缺乏明确指引，导致工程师和管理者面临职业发展困惑。本书围绕工程师如何成长为优秀主管工程师展，分为大局观、执行力和提升力三篇。第一篇探讨如何以广阔、战略性视野思考工作，提出与主管工程师角色相关的大问题，如在场景中审视工作、揭示目标，并创建全局图。第二篇聚焦领导项目和解决问题的实际情况，分享选择工作、管理精力的技巧，讨论领导跨团队和跨组织项目的方法，以及克服障碍、复盘项目的要。第三篇关注组织水平，介绍如何通过学习模范工程师的行为来提高团队水平，探讨提高同事技能的模式，以及提升个人水平、规划职业生涯的方法。 本书适合正考虑或已走上主管工程师道路的工程师，以及与主管工程师共事或管理主管工程师、想了解这一新兴角色的人阅读。
【推荐语】
·【职业发展指南】本书围绕工程师如何成长为主管工程师展，为工程师提供了明确的职业发展路径和实用建议。 ·【三大支柱能力框架】构建 “大局观 × 执行力 × 提升力” 三大支柱能力框架，系统揭示主管工程师成长体系，帮助读者提升能力。 ·【丰富案例与实用工具】摒弃 “晋升秘籍” 式的功利说教，借助丰富案例与实用工具，引导读者行自我定位、厘清职责边界、修炼 “人性化技能”。 ·【作者经验丰富】作者拥有 20 余年的软件工程经验，现任 Squarespace 高级首席工程师，负责架构设计和技术战略制定，曾是谷歌的一名工程师，负责全球级分布式系统，经验丰富。 ·【多方推荐】中国工程院院士郑纬民的作序推荐，吴甘沙、陶建辉、黄波、吴峰光等多位业内人士推荐，具有较高的可信度。
【作者】
塔尼娅·赖利（Tanya Reilly）拥有20余年的软件工程经验，现任Squarespace高级首席工程师，负责架构设计和技术战略制定。在加Squarespace之前，她曾在Google任职12年，领导多个全球级分布式系统的研发工作。作为LeadDev StaffPlus大会的组织者和主持人，她在技术领导力领域具有广泛影响力。她出生于爱尔兰，现居纽约布鲁克林。