战略管理

当前，中国很多企业处在一个高度动态、复杂且竞争残酷的环境和困境之中，比如，在数字化、人工智能时代，企业经营亟需数字化转型，企业战略管理亟需升级迭代；企业经营还是在传统模式下运转，过度依赖市场，忽视创新，忽视企业能力的培养。 在这本书中，深耕战略管理研究与教学20余年的清华大学教授高旭东振聋发聩地提出： 应将“企业能力培养”放在战略管理的核心位置，尤其强调了企业的五大能力，并以此作为制定战略和执行战略的基础保障。 该书以作者多年的教学积淀与丰富的企业实践案例为基石，深重构战略管理的核心框架，尤其为硬科技创业者带来重要启示。作者系统解析了企业高管的领导能力，企业的技术创新能力，人才培养与使用能力，协调与整合能力，动态能力五大能力，并融合前沿理论与华为、比亚迪等硬科技企业的实践案例。书中对创业企业“逆风而行”的洞见、数字技术的科学认知、国企与民企能力建设的剖析，兼具理论深度与实践价值。 该书凝聚了作者对中国企业战略管理之道的深度思考，回应了中国企业管理者在这个剧变时代的战略管理的需求，极具启发意义！
【推荐语】
1. 有时代的意义，促中国企业发展 构建高水平社会主义市场经济体制，深化国资国企改革，助力中国企业提升企业竞争力，完善战略管理思维。 为企业走出迷茫、提振信心提供科学的理论指导。企业战略关系到相当多企业的生死存亡。当前经济发展遇到很多挑战，很多企业家、很多人对经济发展缺乏信心，对企业的未来缺乏信心。很多人把问题的出现归结为政策与外部环境，把希望也寄托于政策的调整与外部环境的改善。 2.提出独创的观：“企业能力培养”对于企业的战略选择和战略形成至关重要，企业的资源能力禀赋很重要。 高教授基于长期的研究、教学和企业管理实践，本书的基本结论是，政策与环境的改善很重要，但不是最重要的。最重要的是企业家们需要真正解放思想，深刻认识到，当前很多企业能力已经严重落后于发展的要求，能力缺乏才是问题的根源，大量需求客观存在但是企业无力提供合适的产品就是明证，相当一部分企业技术上被“卡脖子”也是明证。唯一的出路是下定决心，不再犹豫，大力创新，迅速提升企业能力，才可以做出正确的战略选择，形成战略执行方案。 3.为企业家培养和提高理论思维提供系统指导 目前我国企业面临比较严峻的国内和国际形式，相当一部分企业家过于相信自己的经验，而对理论思维重视非常不到位。实际上，一些企业对自身成败得失的总结基本是自身的感受，缺乏基本的理论基础，有的总结甚至是错误的，因而不可能真正指导企业的发展。在经济发展速度已经严重下滑、竞争性质发生根本性变化的背景下，经验主义已经走到尽头，企业经营需要在系统的理论思维指导下行才能取得成功。本书以前沿的理论和实践为基础，构造了创新性的战略管理知识体系，是企业家、企业管理者系统、深思考、实践企业战略管理的重要助手。
【作者】
清华大学经管学院教授，清华大学技术创新研究中心副主任,工业和信息化部信息通信经济专家委员会委员，华电新能源集团独立董事。