团队领导*后吃

作为一名管理跨世代团队的领导者，或许你也面临新人讲不听，老员工叫不动，团队沟通内耗严重的问题。当传统的管理手段失效，你该怎么办? 西蒙·西内克广泛参考了从军队到大企业，从政府到投资银行等众多真实案例，最终从美国海军陆战队的“团队领导最后吃”铁律中总结出答案：真正的领导者愿意牺牲自我利益成就他人，建立组织“安全圈”,激发团队成员牢不可破的忠诚感和归属感。 本书突破传统管理学的框架，从人类学、生物学、社会学、组织心理学等角度解析领导力的底层原理：管理就是管人性，顺应人性需求就能带好团队。作者从人类的化历史中找到促团结的方法，包括：激发催产素、血清素等催生归属感的化学物质，促团队合作；抑制皮质醇等造成焦虑的化学物质，避免团队分裂；树立比绩效更高的权威，找回团队人性……作者的“安全圈”理论得到《福布斯》理事会高管团队认可推荐，著作长销10年经久不衰。 “团队领导最后吃”对新世代的年轻员工尤为重要。他们渴望在有使命感的组织中工作，但除非领导者构建起“安全圈”,否则他们将难以找到归属感。作者在本书中亲授领导新世代职场员工的实用指南，帮助领导者创造跨世代合作沟通的环境，造零内耗、不内卷的高效团队。
【推荐语】
1.经典性：从海军陆战队到世界五百强企业都在用的零内耗高效团队管理法。 作者关于领导力的TED演讲累计播放6800万次，名列最受欢迎的TED视频前5位。他在领英上有862万名粉丝，粉丝数排名第6位。他的作品畅销10多年经久不衰，全球累计销售超百万册。 作者多次受邀向全球各国的中高层管理者讲授领导力课程，提出的“黄金圈”“安全圈”法则启发了全球众多企业管理者，他所著图书《超级激励者》被张瑞敏作为领导海尔集团转型时的参考书。 2.聚焦年轻一代新晋管理者：解决当下的跨世代管理难题。 新一代的年轻领导者，发现前有职场“老油条”带不动，后有00后“整顿职场”说不听。不懂正确的管理方法，不仅带不出业绩，只会累死自己！ 之前的管理经验对当下的团队管理已经过时。伴随互联网成长起来的Z世代新员工带着新的价值观、工作习惯职场。之前或许还能起效的高压管理、KPI管理等，在当下愈发无力。想要团结、领导来自不同世代的跨世代团队，减少团队内部摩擦，提高团队的效能，“安全圈”法则在当下显得比以往任何时候都要重要。 读懂新世代员工的想法，成为00后认可的好领导。作者基于1.5亿次观看的采访视频，总结出“管理跨世代团队实用指南”，手把手教你造零内耗沟通的高效团队：·公司能做什么？·新世代员工能做什么？·父母又能做什么？ 3.一边读故事，一边学管理，像小说一样好读的管理学经典。 作者以丰富的案例，深浅出地介绍管理学的底层逻辑：管理就是管人性。从世界500强企业管理者，到初创小团队，对任何需要合作的组织都有参考价值。作者从人类学、生物学、社会学、组织心理学四大理论基础出发，提出人类团结协作的底层逻辑：催产素、血清素等无私的激素，激励我们协同合作，建立信任感和忠诚度。这两种物质会助力我们强化社交纽带，使我们更有可能团结起来，为了我们自己的生存及后代的生生不息而共同努力。
【作者】
《纽约时报》畅销书作家，“安全圈”和“黄金圈”法则提出者，连续四届选“全球50大管理思想家”,领导力学习和发展公司“乐观公司”(The OptimismCompany)的创始人。西蒙在领英有860万关注者，他关于领导力的TED演讲累计播放超6800万次，名列最受欢迎的TED视频前5位。