*绩效管理:构建战略中心型绩效场域

本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种全新的、全面的绩效管理理念与方法。本书创新性地引“场域”概念，将市场中的企业划分为四种绩效场域类型，强调不同场域的企业应根据自身特配置绩效政策，避免盲目模仿，从而达成业绩。同时，本书构建了三个全新模型：①场域划分模型，指导企业选择适合自身的场域类型；②全面绩效模型（SOPI），架构分层级的全面绩效体系；③四梁八柱模型，按步骤完善绩效政策，这三个模型贯穿全书七章内容，为读者提供了一套系统、实用的绩效管理工具和方法，旨在帮助企业破传统绩效管理的局限，构建适应自身发展的高效绩效管理体系。
【推荐语】
当潮水退去，越来越多的行业内卷状态后，管理水平是否与规模匹配的问题也逐渐暴露出来。驾轻就熟的“胡萝卜加大棒”已经不再起作用，这更加剧了管理者面临的挑战。据调查，员工无法达到预期绩效结果的原因，排在前八位的原因如下： ?员工不知道该做什么。 ?员工不知道怎么做。 ?员工不知道为什么做。 ?员工以为自己正在做被期望的。 ?员工有他们无法控制的障碍。 ?员工认为管理者的方法不会成功或目标没有机会实现。 ?员工认为自己的方法更好。 ?相对于当下绩效任务而言，员工认为有更重要的事情要做。 本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种体系化、“傻瓜式”的工具，将企业划分为四种绩效场域类型，让企业选择适合自己的绩效管理“风格”，不同场域的企业根据自身特配置不同的绩效政策，“按图索骥”，从而避免盲目模仿，有效实现业绩的最大化。
【作者】
郭宇  高潜咨询合伙人，拥有首都经济贸易大学硕士学位。职业生涯始于中国黄金集团总部，积累了深厚的集团管理经验，并曾作为财务总监推动海外业务板块在香港上市。 此后，他加IBM全球企业咨询服务部（GBS），先后任职于财务咨询团队与战略咨询团队。在此期间，他深度融合战略、组织与财务等跨领域理论，为多家大型企业提供系统性解决方案，助力客户实现长期规划、战略落地及业绩改善。 郭宇先生亦曾在多家互联网公司担任战略与财务副总裁，并作为联合创始人发起创业项目及出售退出，亲历科技公司由高速成长至成熟蜕变的完整周期。 近年来，他聚焦战略管理、绩效体系、成本改善及经营分析等核心领域，致力于将整合与创新的咨询工具，与多年企业实践的经验与教训相结合，助力高潜力企业突破发展瓶颈，构建多维度可持续发展。