兵头将尾:带领团队打胜仗的六大核心

企业核心战力的经营之书    所有业务主管的阶指南 当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下…… 作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于蕞普通但也是蕞重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中胜仗的有效方案。
【推荐语】
当前经济环境下，企业裁员频发，职场内卷加剧，存活成为了企业的重要课题。但在任何时间，“识人心、懂人性”在都不过时，而“硬仗，赢得逆风局”却是当下企业存活的必要路径。 本书为阿里铁军原主帅俞头从业务一线到铁军主帅的实战总结，提供了一套从选人到拿结果的实用方法，为企业淬炼一只能硬仗、胜仗的队伍提供可复制路径，也为个人职业阶提供清晰思路！
【作者】
俞朝翎 创业酵母创始人，阿里巴巴全国B2B前直销总经理（“中供铁军”主帅），江湖人称 “俞头”。 2000年加阿里巴巴，从一线销售做到全国直销总经理，执掌6000多名铁军，实现年营收40亿元，被誉为阿里巴巴“增长之神”。 在阿里巴巴13年，亲身参与了“中供铁军”从建立到辉煌的全过程，是其重要建设者与奠基人，被马云称为“定海神针”，并在任内培养出两位集团合伙人、一位集团副总裁及众多集团高管，其带领的团队被马云称为蕞具“阿里味”与战斗力的队伍。 离阿里巴巴后，投身于企业管理培训和咨询领域，以“陪伴与成就商业新领袖”为使命，助力快速成长型企业穿越周期、实现高质量发展。