战略不在顶层

很多企业做战略，问题往往不在战略本身，而在制定方式：高层关起门来拍板，中层不知道怎么拆，基层也不理解为什么要做，最后战略写得很漂亮，执行时却层层折。 《战略不在顶层》提供了一套完整的放式战略方法，把一线员工、客户、外部专家等真正有信息的人带战略制定过程，并通过一系列工具，帮助企业找到更好的机会、减少决策盲区，也让战略更容易获得全员认同并真正落地。 对管理者来说，这是一本解决“战略怎么制定、怎么形成共识、怎么执行下去”的实战手册。
【推荐语】
 本书作者是放战略领域的权威学者，他们长期研究企业如何破战略制定与执行之间的壁垒，并将全球领/先企业的实践提炼为一套完整的放战略方法。  一本写给企业管理者的战略落地指南。通过让一线员工、外部专家和利益相关者参与战略形成，解决“高层拍板、中层懵圈、基层躺平”的执行难题。  书中提供战略社区、趋势雷达、梦魇竞争者、商业逻辑竞赛等实操工具，并收录微软、巴克莱银行、阿迪达斯、思科、联合利华等企业案例。  本书由全球管理大师加里·哈默作序，荣获Thinkers50战略奖。  湛庐文化出品。
【作者】
克里斯蒂安•施塔德勒   英国华威商学院战略管理教授，长期研究企业如何建立和保持长期竞争优势，尤其关注欧洲百年企业的战略演。其代表作《持久的成功》（Enduring Success）以欧洲百年企业为研究对象，总结企业穿越周期的关键原则。被评选为Thinkers50未来思想家。   尤利娅•豪茨   奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授。主要研究数字化转型与放战略，关注企业如何让员工、专家及外部参与者战略制定和创新过程。   库尔特•马茨勒   奥地利因斯布鲁克大学战略管理教授，战略与创新咨询公司IMP合伙人。研究领域包括战略、创新、领导力与家族企业。发表学术论文300余篇，Google Scholar引用量超过3万次，被因斯布鲁克大学列为“欧洲引用影响力前20的战略研究者”之一。   斯蒂凡•弗里德里希•冯登艾兴   德国不来梅大学商业模式创新荣誉教授，IMP管理合伙人。长期从事放式战略、商业模式创新与颠覆性变革研究，并为企业提供战略转型与创新咨询。