深层目标

《深层目标》提供了一套将目标转化为组织行动的经营框架。它正视商业世界中无法回避的权衡，帮助领导者在业绩压力、不确定性与信任危机中守住长期方向，让企业的业绩、信任与人心同频增长。 哈佛商学院教授兰杰·古拉蒂区分了“投机式目标”与“深层目标”。投机式目标常被企业用来包装品牌、展边缘化的公益项目，或追求看似完/美的“双赢”；一旦面对利润压力，目标便被轻易放弃。深层目标则回答了企业存在的根本理由，并将这种理由融战略、核心业务、组织结构及利益相关者关系，成为企业长期稳定的组织原则。 古拉蒂基于对18家组织、200多名高管的深研究，考察了微软、乐高、贝莱德、巴塔哥尼亚等企业如何用目标指导真实的经营选择。他总结出深层目标的四种力量：为战略与创新提供方向，强化企业与员工、客户及合作伙伴的关系，积累可信赖的社会声誉，激发员工的投感与行动力。 全书一步回答了目标如何落地：怎样从企业历史中发现真正值得传承的内核，怎样通过“自我、我们与当下”的宏大叙事凝聚共识，怎样连个人目标与组织目标，怎样借助自主、信任与协作推动组织变革。古拉蒂也揭示了企业偏离目标的四种常见陷阱：过度依赖灵魂人物、缺乏有效衡量、陷行善者困境，以及战略与目标相互撕裂。
【推荐语】
 本书作者兰杰·古拉蒂是哈佛商学院杰出教授、全球50大管理思想家，长期研究企业成长、组织变革与目标驱动型领导力，并担任微软、联合利华等跨国企业的战略顾问。 一本写给企业领导者的长期增长指南。面对短期业绩、长期价值与多方利益的持续拉扯，本书提出“深层目标”框架，帮助领导者把企业存在的理由写战略、文化、产品与日常经营，让目标真正参与每一次重要决策。 基于对18家组织、200多名高管的深研究，系统拆解深层目标的4种力量，同时揭示投机式目标、灵魂人物悖论、衡量失效、行善者困境、战略与目标撕裂等常见问题，为企业提供一套从定义目标到长期坚守的完整方法。 湛庐文化出品。
【作者】
兰杰·古拉蒂   哈佛商学院保罗·R. 劳伦斯1942届MBA讲席教授，曾任该校组织行为系主任及旗舰高管课程“高/级管理项目”主席。 2024年荣获C.K.普拉哈拉德实践学术影响奖，被InCites评为经济与商业领域近10年来被引用次数ZUI多的10大学者之一，选Thinkers50ZUI具影响力全球管理思想家榜单，被《经济学人》《金融时报》一致评为真正将前沿研究与企业管理实践紧密融合的顶/尖商学院学者。 长期担任微软、联合利华等跨国企业的战略顾问，主持高盛、麦肯锡等机构的高管培训项目，并经常在CNBC等主流媒体担任商业评论嘉宾。