用AI带团队:给管理者的AI实操手册

在AI技术爆发却普遍被浅层应用的当下，管理者亟须一本将AI融经营决策的实战指南。本书致力于将AI从“写报告的工具”升维为管理者的“战略资源”，系统阐述如何将AI造为“首席战略分析师”“市场洞察官”与“组织发展顾问”。全书覆盖战略、营销、运营、组织、产品创新与风险管控等核心管理场景，以“场景拆解—提示词输—结果优化”三步法为核心，提供丰富的人机协同思维模型与方法、即学即用的提示词模板，以及多行业的实践应用案例。作者结合在阿里等名企实战以及多年企业陪跑经验，旨在帮助管理者系统提升人机协同的经营能力，实现从认知到落地的全面赋能，赢得AI时代的决策先机。
【推荐语】
面对海量报表，你是否独自在繁杂数据中寻找出路？ 面对业务僵局，你是否投大量时间会、分析，却总是重复同样的循环？ 当团队陷经验主义，你是否希望拥有一位不知疲倦、没有偏见的“硅基参谋”？ AI时代，管理者真正的竞争优势，在于人机协同的决策能力。 作为一本写给管理者的AI实操手册，《用AI带团队》通过“场景拆解—提示词输—结果优化”三步法，提供即学即用的提示词模板与多行业案例，从破解复杂战略、动态捕捉市场先机、产品创新，到识人心、带团队，从认知到落地，提供一张AI全面赋能管理的实战路线图，手把手教你把AI训练成首席战略分析师、市场洞察官和组织发展顾问。 未来的竞争，是“AI+人”的能力和效率之争。 翻本书，即刻启你的管理化之旅。
【作者】
高竞 拥有20余年管理与实战经验，2003年加阿里巴巴，阿里十年陈，曾作为核心成员参与创办网商银行（阿里小贷）。 现为杭州双增长企业服务有限公司创始人兼CEO，致力于将前沿的AI工具与其在名企积淀的系统管理方法论相结合，助力实战派管理者提升决策与组织效能。